외국계 취준생을 위한 다국적기업 인사임원의 리얼 가이드


멘토 소개

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허종옥

"금융, 하이테크, 소비재, 제약, 기계 등 다양한 산업의 Global 다국적기업에서 인사업무를 했습니다. 외국계 기업의 커리어 기회에 대해 청년 및 취업준비생들에게 더 많이 올바로 알려서 더 많은 한국의 청년들이 Global Market 에서 일할 수 있도록 도움이 되고 싶습니다."
멘토님의 이력
前 인사 임원 역임
- Otis Elevator Korea
- Sanofi Asia 본부, Sanofi-Aventis Korea
- LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy) Group, Korea
前 Motorola Korea, Compensation Manager
前 Towers Watson Korea, Human Resources Consultant
前 JP Morgan Chase Korea, Human Resources Manager


참가비

10,000원

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일정
02월24일 (토) 10:00 - 12:00
장소
대한민국 서울특별시 서초구 서초대로 396 강남빌딩 17층 유오워크 컨퍼런스룸
인원
10명

소개

본사가 외국에 있는 Global, Multinational company (다국적 기업)로 불려지는 외국계 회사의 채용시스템과 인재상은 무엇이 다를까요?  성과지향 중심의 인사시스템만으로 알려진 다국적기업의 레알을 알려드립니다.   다국적기업의 일하는 문화는 “SMART” 합니다.  외국계 기업의 채용 관문을 통과할 수 있도록 SMART하게 취업준비 하는 방법을 알려드립니다.
(Note: S pecific, M easurable, A chievable, R esult-oriented, T ime-bound)

**교육진행은 예시를 많이 사용하여 설명하고 더불어 참가자의 실제 사례로 실습을 병행할 예정입니다.
교육참가자는 목표회사와 직무를 선정하시고, 모집공고와 직무기술서를 갖고 참가하시기 바랍니다.

참가 대상

외국계기업 취업을 목표로 세우고 실패 경험이 있는 취준생, 외국계기업 취업을 목표로 세운 취준생


학습 목표

1. 외국계회사 채용 결정은 조직-직무-인재시장의 역학관계에 따라 움직입니다.  이 메커니즘을 알면 경쟁력 있는 후보자가 될 수 있는 포지션을 찾을 수 있습니다.

2. 모집공고의 직무명이 동일해도 개별기업의 직무기술서와 요구되는 역량은 다릅니다.  직무기술서의 숨어 있는 차이, 요구 역량, 업무 난이도 등을 읽을 수 있습니다.

3. 외국계 회사는 완벽하게 준비된 인재만을 찾는 것은 아닙니다.  기능적인 역량보다 더 결정적 요소인 지원자의 가치, 태도, 동기, 학습능력으로 어필할 수 있습니다.

4. 지원자의 진정성은 “실행력”으로 최종 검증됩니다.  실행력을 높일 수 있도록 취업전략의 실행계획을 세웁니다.

커리큘럼

1) 외국계회사 채용의 Mechanism : 조직-직무-인재시장의 역학관계

2) 인재관리와 채용 Principle: Right Person in Right Job, Job-Person Fit

3) 채용, 선발 프로세스: 면접관의 눈높이와 평가기준

4) 직무기술서 분석

5) 자기 프로파일 분석 : 강점 어필, 약점 및 역량 GAP 극복전략

6) 실행계획 세우기


위치

대한민국 서울특별시 서초구 서초대로 396 강남빌딩 17층 유오워크 컨퍼런스룸

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