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야매 득도 에세이 #1






'부러우면 지는 거다'라는 말이 유행이었다.
그냥 '부럽다'에서 끝나면 좋겠지만 '난 왜 없을까?'로 자연스럽게 이어지는 이 게임에서 우리는 자주 패배감을 느낀다. 그래서 부러워하면 안 된다. '졌다'는 느낌처럼 참담한 기분은 없으므로.


요즘 나는 다른 곳에서 패배감을 많이 느꼈다.
열심히 살아왔고 지금도 열심히 살고 있는데 좀처럼 상황은 나아지지 않고, 오히려 더 빈곤해지고 있다는 기분. 열심히 살았는데 겨우 이 정도야? 억울했다. 차라리 열심히 살지 않았더라면 덜 억울했을 텐데. 계속 지는 느낌. 나는 누구한테 지고 있는 걸까? 고민하는 내게 누군가는 이런 고마운 소리를 해줬다.



됐고, 열심히 사니까 그 정도라도 사는 거야.


삼 개월 전, 오랫동안 다니던 회사를 그만뒀다.
일러스트레이터로 일하면서도 나는 회사에 다녔다. 그림 의뢰가 많지 않기에 그것만으론 생계유지가 힘들어 부득이하게 회사를 다녀야 했다. 아니, 그래야 한다고 믿었다. 그러나 두 가지 일을 하는 것에 점점 지쳐가던 나는 선택을 해야 했다. 수입으로 따지자면 회사에 다니는 쪽이 훨씬 나을 테지만 나는 불안한 프리랜서로 사는 것을 택했다. 이유는 간단했다. 좀 더 느슨하게 살 수 있기 때문이었다. 열심히 사는 건 이제 그만이다.


오후가 다 되어서 일어난다.
대충 점심을 차려 먹고 오후 시간엔 빈둥빈둥 논다. 맥주를 마시거나 책을 읽거나 가끔 아이디어를 끄적이거나 한다. 그러다 보면 금세 밤이 되고 저녁을 먹고 잠을 잔다. 이렇게 게으르게 살아도 되나 싶을 정도의 삶이 이어지고 있다. 예상대로 그림 의뢰도 없어서 더 한가하다. 그래서 좋다. 이대로 영원히 일이 안 들어왔으면 좋겠다. 하지만 역시 그건 좀 곤란하겠지? 모아 놓은 돈이 많지가 않다.


나도 모르는 사이 어떤 '경주'에 참가하고 있었는데 지금은 그 경주를 포기한 느낌이다.
경주에 참가하지 않으니 당연히 승리도 패배도 없다. 그런데 궁금한 건 그 경주가 무엇이었는지 알 수가 없다는 것이다. 무엇이었을까 그 경주의 타이틀은. '누가 더 돈 많이 버나'대회?, '누가 먼저 내 집 장만 하나'대회?, '성공했다는 소리 듣기'대회? 도무지 알 수가 없다.
아무튼 나는 정체를 알 수 없는 경주에서 무진장 애를 쓰며 좋은 성적을 내려 열심이었던 모양이다. 그만두길 잘했다.
지금의 나는 성적을 낼 필요가 없다. 나는 경주 바깥의 사람이니까. 사람들도 그걸 눈치챘는지 그다지 내 성적표를 궁금해하지 않는다. 오히려 '자유롭게 사는 네가 부럽다'라거나 '나도 결혼만 안 했어도'라는 말로 나를 응원해 주곤 한다. 나는 더 이상 그들의 경쟁자가 아닌 것이다.(응? 이거 좋은 거 맞지?)
가끔은 '너 그러다 큰 일나'라며 걱정해 주는 사람들도 있는데 그럴 때면 난 '어떻게든 되겠죠'라며 웃어버린다. 그리고 그건 진심이다.


근데 나는 언제부터 이렇게 대책 없이 낙관적이 되어 버렸지?(한 비관하던 사람인데...)
도대체 나한테 무슨 일이 일어나고 있는 건지 나도 모르겠다.
역시... 그냥 열심히 살 걸 그랬나?
득도의 길은 멀다.


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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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