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 사람을 선택한다는 것은 어려운 일입니다. 특히 회사에서 필요한 사람을 뽑기 위해 이루어지는 면접에서, 회사에 적합한 사람을 선택한다는 것은 그 누구도 결과를 장담할 수 없는 일입니다. 아무리 유능하고 노련한 인사담당자라 할지라도 채용의 결과가 항상 만족스러울 수는 없습니다. 직접 대면한 결과 정말 적합한 사람이라 생각해서 채용한 사람도 실망스러운 결과를 보여줄 때가 있고, 면접 때는 큰 기대를 하지 않고 채용한 사람이 놀라운 결과를 보여줄 때도 있습니다.      

 

 그렇다면 실제 사람과 사람이 대면하는 면접 상황에서는 어떠한 현상이 발생하기 쉬울까요? 여기 한 명을 채용하는 데 5명의 지원자가 있는 상황을 가정해보겠습니다. 면접 결과 인사담당자는 전체 지원자 가운데 3명 중에서 최종 선택을 해야겠다는 마음을 먹었습니다. 여기서 주목할 것은 누가 3명에 들어가는가가 아니라 나머지 2명이 누군가입니다.      

 

 기본적으로 사람을 선택해야 하는 순간에서, 인사담당자는 당연히 자신이 채용하는 사람이 회사의 최적임자인 최선의 결과를 얻고 싶어 할 것입니다. 만약 최선이 어렵다면 차선의 결과라도 얻으려고 할 것이고, 그마저도 어렵다면 차악을 선택하려고 할 것입니다. (물론 때때로 적임자가 없다고 판단할 경우 채용을 하지 않기도 합니다.)      

 

 이러한 전략은 최악의 선택을 우선 배제하겠다는 것과 일치합니다. 이러한 전략을 앞서의 상황에 적용해보면 5명 중 뽑지 않겠다고 마음먹은 2명을 채용 후보에서 제외하는 선택이 가장 먼저 발생함을 알 수 있습니다.     

 

 그렇다면 누가 먼저 제외될까요? 사실 정답은 없습니다. 인사담당자나 면접관 역시 사람이기에 합리적인 이유도 있겠지만 때로는 설명할 수 없는 이유로 누군가를 합격 후보군에서 배제시킬 것입니다. 몇 마디 대화만으로 면접에 온 누군가를 합격 후보에서 제외하는 것은 사실 불합리하다고 할 수도 있습니다. 그러한 부분은 인사담당자들도 당연히 알고 있습니다. 그렇다면 짧은 대면에 불과한 면접에서 어떠한 내용이 질문으로 등장하기 쉬울까요?     

 여기서 지원자가 가지고 있는 약점에 대한 이야기가 등장합니다.  아마 대부분의 지원자가 본인이 생각하기에 약점이라고 생각하는 부분들을 가지고 있습니다. 이를테면 누군가에게는 낮은 학점이, 누군가에게는 낮은 어학 점수가, 누군가에게는 타 지원자들보다 상대적으로 높은 연령 등을 들 수 있을 것입니다. 그리고 이러한 약점들은 보통 자기소개서에 대부분 기재되어 있습니다. 그리고 대부분의 면접에서, 면접관들은 지원자의 자기소개서를 보면서 면접을 진행합니다.      

 

 지원자 입장에서는 약점이라고 생각한 부분을 면접관이 묻지 않는다면 가장 좋겠지만, 그런 상황은 장담할 수 없습니다. 말 그대로 운에 맡길 수밖에 없는 상황입니다. 그런데 문제는 대부분의 지원자가 약점이라고 생각하는 부분은 면접관의 입장에서도 쉽게 눈에 들어오는 것일 수밖에 없다는 점입니다. 지원자는 자신의 서류만 제출하겠지만, 면접관은 면접을 봐야 하는 모든 지원자의 서류를 볼 수밖에 없기 때문입니다.      

 

 그리고 앞서의 지적처럼 누군가를 배제하는 것이 면접관의 일차적인 선택이 될 수밖에 없는 상황이라면, 면접관은 누군가를 꼭 떨어뜨리겠다는 의도를 가지지 않아도 본능적으로 지원자의 약점에 대한 질문을 하기 쉽습니다.     

 

 하지만 생각보다 많은 지원자가 그에 대한 준비를 철저하게 하지 않는 것 같습니다. 제일 흔하게 볼 수 있는 케이스는 예상은 했지만 준비를 거의 하지 않은 경우들이었던 것 같습니다. 가끔은 그 자리에서 급조한 대답을 하거나 드물게는 왜 그런 것을 물어보느냐는 식의 대답들도 있었습니다.      

 

 사실 지원자 본인의 약점에 대한 질문에 정답은 없습니다. 무엇이든지 정답이 될 수 있습니다. 지원자가 생각하는 분명한 이유와 논리가 있다면 면접관에게 그러한 약점은 ‘합리적인 결점’이나 ‘별로 중요하지 않은 점’이 될 것입니다.      

 

 운 좋게 지원자 본인이 생각하는 자신의 아킬레스건이 면접에서 언급되지 않는다면 좋겠지만, 면접을 준비하는 사람의 든든한 정신건강을 위해서라도 자신의 약점에 대한 준비는 반드시 필요합니다.     

 

 열한 번째 이야기는 여기까지입니다.     

 

 다음 이야기는 

 면접의 본질은 대화 Ⅲ - 예상 질문에 대한 준비는 당연한 것

 입니다.     

 

 

 

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멈추지 않은 innovation으로 새로운 50년을 향해 나아가겠습니다. Exploring the Energy Frontiers 지난 50여 년 동안 대한민국 에너지 산업을 선도해 온 SK이노베이션은 일찌감치 해외 자원개발 분야에 진출하여 베트남, 페루, 미국 등지에서 사업을 잇달아 성공시킴으로써 세계 자원개발시장에서 주목 받는 기업으로 성장하였습니다. 오늘도 세계 11개국 14개 광구에서 세계적 에너지기업들과 경쟁하며 에너지자립의 꿈을 키워가고 있습니다. Pioneering the World of Opportunities 끊임없는 혁신과 기술개발 투자를 통해 SK이노베이션은 신에너지 분야에서 세계 일류 수준의 Technology Leadership을 확보하고 있습니다. 특히 세계적 수준의 기술력을 자랑하는 전기자동차용 배터리 분야에서 글로벌 자동차 메이커와 공급계약을 체결함으로써 본격적인 세계시장 진출의 교두보를 마련하였습니다. Developing Future Flagship Technologies 세계는 대표적인 온실가스인 이산화탄소를 바다 속이나 땅 밑에 저장하는 CCS(Carbon Capture & Storage) 기술과 이를 저감하는 기술을 개발하고 있습니다. SK이노베이션은 이러한 이산화탄소를 자원으로 재생산하는 CCU (Carbon Conversion & Utilization) 기술 개발로 지구온난화 방지 및 신소재 생산에 집중하고 있습니다. 미래를 개척하는 기술, SK이노베이션이 개발하고 있습니다. Sharing Success and Delivering Happiness SK이노베이션은 세상의 행복 극대화를 위해 지속적인 사회공헌 활동을 펼치고 있습니다. SK이노베이션의 사회공헌활동은 단순히 기업의 이익을 사회에 환원하는 것이 아니라 기업도 사회구성원이라는 인식 아래 지속적인 의무와 역할을 수행하는 것을 의미합니다. 특히, 단순한 기부나 일회성 지원이 아닌 근본적인 사회문제에 대한 고민과, 이에 대한 해결노력을 통해 사회변화와 가치 창출에 기여하고 있습니다.

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주식회사 플랫팜은 2017년 인포뱅크로부터 시드라운드 투자 유치와 R&D 자금 연계를 기점으로, SBA 서울혁신챌린지에서 최우수상, 베트남 글로벌 컨퍼런스 SURF 컴피티션 우승을 하였습니다. 그 이듬해인 2018년에 삼성벤처투자로부터 전략 투자를 유치하여 지속적인 플랫폼 개발을 거듭하였고, 2019년 삼성전자와 기술 제휴를 통해 당사 이모티콘 플랫폼인 `모히톡(mojitok)` 서비스를 갤럭시 스마트폰에 연동하여 연 3억 대의 기기에 탑재되어 출시되고 있습니다. 또한 자회사인 베트남 법인 Zookiz에서는 신한그룹 퓨처스랩의 프로그램 지원에 힘입어 베트남 최대 플랫폼 VNG zalo와의 파트너십 등 동남아시아 진출에도 박차를 가하는 중입니다. 2020년 상반기에는 구글 <Tenor> 검색서비스 콘텐츠 파트너십 체결, 국제 AI학회 <ACL> SocialNLP 챌린지 1위, 2020 Kocca 스타트업콘 최우수상을 수상한 바 있습니다. 2021년에는 Facebook 그룹의 Whatsapp 메신저와 콘텐츠 공급 계약을 맺는 한 편, 동남아시아 최대 사무용품 전문 업체 Thien Long과 캐릭터 라이선스 계약을 맺으며 글로벌 마켓 공략에 박차를 가하고 있습니다. 올해까지 누적 투자액 50억원을 달성하며 높은 기술력과 디자인 상품성의 융합을 통해 세계 무대로 확장해 나가고 있습니다.

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