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신입사원 영어면접의 이력서(CV) 전공 관련 예시를 살펴보자.


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지원자 이름: Eric
학부 전공: 경영학


Eric, why did you choose your major? /
Eric, why did you major in Commerce?
Eric 씨는 전공을 선택한 이유가 무엇인가요? /
Eric 씨가 경영학을 전공한 이유는 무엇인가요?


라는 질문이 나왔을 경우, 아래와 같이 답할 수 있겠다.


I chose Commerce as my major, because....
또는,
I decided to study Commerce  as my major, because....
제가 경영학을 전공으로 선택한 이유는....


I decided to study Commerce as my major, because I wanted to be a global businessman.
저는 글로벌 비즈니스맨이 되고자 하는 꿈이 있었기에 경영학을 전공으로 선택했습니다.


또는,


I chose Commerce as my major, because  I was particularly interested in 'Marketing'.
제가 경영학을 전공으로 선택한 이유는 특별히 '마케팅'에 관심이 많았기 때문입니다.


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아래는 필자가 실제 경험한 영어면접 사례이다. 필자가 '마케팅 리서치' 외국계 회사에서 받았던 질문과 답변이다.


지원자 이름: Terry
학부 전공: East Asian Studies (동아시아학)
지원 회사: 마케팅 리서치


Why did you choose 'East Asian Studies' as your major?
동아시아학을 전공으로 선택한 이유는 무엇인가요?


Please tell me about your major.
본인 전공에 대해 설명해 보세요. (자유롭게)


위 질문에 필자는 아래와 같이 답변했다.


Firstly, I was very interested in 'Human Being'.
혹은,
I had a strong interest in 'Human Being'.
혹은,
I was passionate about studying 'Human Being'.
먼저, 저는 '인간'을 탐구하는 것에 대해 많은 관심을 갖고 있었습니다.


I wanted to know more about 'Human Being', but I did not know what to choose as my major for achieving my desire.
저는 '인간'에 대해 더 많이 알고 싶었지만, 전공으로 어떤 것을 선택해야 이런 열망을 충족시킬 수 있을지는 잘 알지 못했습니다.


I thought that, 'why not East Asian Studies?', because I just realized that I'm one of them.
문득 생각했습니다, '동아시아학은 어떨까?'. 왜냐하면 저 자신이 동아시아인이라는 사실을 문득 인지하게 되었거든요.



면접관이 지원자의 전공에 대해 하게 될 질문은 사실 몇 개 되지 않을 가능성이 크다. 따라서 너무 많은 답변을 준비하기보다는 몇 개의 '유력한' 예상 질문에 대한 답변을 각각 두세 가지 정도 확정한 후 답변의 농도를 높이는 것을 추천한다. 이에 앞서 본인의 전공에 대한 지식과 선택 배경 등에 대해 전반적으로 리뷰한 후 영어면접에 임해야 함은 당연할 것. Got it?




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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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