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직업 역시 유기체와 같은 생명체다. 사람들의 욕구와 열망으로 생겨난다. 그래서 평소에 사람에 대한 깊은 관심이 있어야 한다. 사람들이 무엇을 원하고, 무엇에 불만이 있는지, 무엇을 좋아하고, 무엇을 싫어하는지를 눈여겨보아야 한다. 어느 분야에서든 사람들의 요구와 열망을 채워주고, 불평과 불만을 해소해주는 상품, 서비스, 직업, 산업 분야는 성장하기 마련이다.

이렇게 시대적으로나 사회적으로 사람들의 요구에 따라 직업은 새롭게 생성된다. 이렇게 생성된 직업이 그대로 명맥을 이어가는 경우도 있지만 산업구조나 소비자의 요구에 따라 변형이 된다.

변화하는 환경에 제대로 적응하지 못할 때 직업은 소멸되거나 다른 직업으로 흡수되거나 통합되어 명맥이 끊긴다. 그러나 환경에 맞춰 잘 적응하게 되면 직업은 성장하게 되고 직업의 가짓수는 확장되게 된다. 따라서 유망 직업이라는 것은 대개 이렇게 성장하고 확대되는 곳에서 찾을 수 있다.

 

 

그러나 아무리 유망해 보이는 직업이라고 하더라도 계속해서 유망한 것은 아니다. 언젠가는 쇠퇴기를 거치게 되어있다. 이때 서서히 쇠퇴하느냐 빠르게 쇠퇴하느냐에 따라서 한 개인의 직업 생명이 달라질 수 있다. 쇠락한다는 느낌이 들면 커리어 체인지를 준비해야만 한다. 변화 속에서도 흔들리지 않을 역량을 키워나가야 한다.

 

그 전에 자기 스스로 질문을 만들어 던져보고 해답을 찾는 것도 좋다.

 

“남들이 부러워하는 일을 하면 만족스러울까? 정말 특정 직업을 선택하면 더 만족스럽게 일을 할 수 있는 것일까? 나에게 적합한 직업을 찾을 수 있는 방법은 무엇일까? 적합한 직업을 찾지 못했다면 어떻게 해야 할까? 만일 적합하지 못한 직업을 가지게 되었을 때는 어떻게 해야 할까? 왜 어떤 직업은 만족하고, 어떤 직업은 만족스럽지 못한 것일까? 왜 어떤 사람은 똑같은 직업을 가지고 만족하고 또 한편으로 불만족하는 사람이 있는 것일까? 만족스러운 직업생활을 하는 데 필요한 태도는 무엇일까? 어떻게 그런 태도를 기를 수 있을까?”

 

다음 편에서 현명한 직업선택 전략에 대해 다뤄보도록 하겠다.
일단 사람들의 요구사항이나 불평 속에서 찾아낼 수 있는 기회를 생각해보자.

기록해보기
사람들의 요구와 불평 속에서 찾을 수 있는 직업거리는 무엇인지 기록해보자.

생각해보기
사람들의 불평, 불만, 욕구 나열해보기, 그 속에서 찾을 수 있는 창업, 창직 아이템 최대한 찾아보기 (유사 경쟁기업, 경쟁 아이템 검토, 내가 도전해볼 만한 분야 선정 후 취업, 창업, 창직 모색)


출처: <대한민국 진로백서>중에서

 

* 글쓴이 정철상은...
이 시대를 살아가는 청춘들에게 희망과 용기를 주기 위한 커리어 코치로, 대학교수로, 외부 특강 강사로, 작가로, 칼럼니스트로, 상담가로 다양하게 활동하고 있다. KBS, SBS, MBC, YTN, 한국직업방송 등 여러 방송에 고정출연하기도 했다. 연간 200여 회 강연활동과 매월 100여명을 상담하고, 인터넷상으로는 1천만 명이 방문한 블로그 ‘커리어노트(www.careernote.co.kr)’를 운영하는 파워블로거로도 활동하며 ‘따뜻한 카리스마’라는 닉네임으로 불리고 있다.

나사렛대학교, 부산외국어대학교, 대구대학교에서 취업전담교수로 활동했으며, 현재 인재개발연구소 대표, 동아대 강의전담교수로 활동하면서 <대한민국 진로백서>, <따뜻한 독설>, <심리학이 청춘에게 묻다>, <가슴 뛰는 비전> 등의 다수 저서를 집필했다. 사단법인 한국직업진로지도협회를 설립해 부회장으로서 대한민국의 진로성숙도를 높이고자 힘쓰고 있다. 젊은이들에게 가슴 뛰는 꿈과 희망찬 진로방향을 제시하며 ‘젊은이들의 무릎팍도사’라는 언론으로부터 닉네임까지 얻으며 맹렬히 활동하고 있다.

자신의 노하우를 전수하기 위해 취업진로지도 전문가 과정을 운영하며 400여명의 전문가를 배출해왔다. 궁극적으로는 진로성숙도를 높여 행복한 대한민국을 만들고자 힘쓰고 있다.


출처: https://careernote.co.kr/3012?category=790312 [정철상의 커리어노트]







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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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