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#서비스 기획직을 준비하는 사람들에게

서비스 기획자는 어떤 이미지일까? 막연히 멋져 보이는 직업일까? 나는 내가 무언갈 기획을 해서, 그것이 만들어지고 개선되는 과정을 보고 싶었다. 솔직히 말하면 나는 서비스가 돌아가는 꼬락서니들이 답답했다. 내가 뜯어고쳐야지! 이런 마음으로 '서비스 기획'을 생각했던 것 같다.

 

그런데 안타깝게도 신입 기획자는 '찐따'다. 생각보다 할 수 있는 일의 범위가 작을 수도 있고, 내가 생각하지 않았던 일을 하게 될 수도 있다. 기획일이라서 일단 해봤는데 처음 보는 용어들과 마주쳐 혼란스러울 수도 있다. 신입 기획자가 만날 수 있는 현실적 어려움은 무엇이 있을까?

 

1. 업무 범위가 불명확하다 

 

같은 서비스 기획 직무인데 하는 일이 다를 수 있다. 서비스 기획 직무는 많은 이름으로 불린다. ux/ui 기획자, 프로덕트 매니저, 웹/앱 기획자 등. 이렇게 이름이 많아진 이유는 그만큼 업무 범위가 조금씩 다르기 때문이다.

 

결국 서비스 기획자는 어떤 회사에 다니느냐가 중요하다. 회사에 따라 업무 범위가 결정되기 때문이다. 작은 회사라면 홍보, 마케팅 업무가 혼재될 수 있다. 또 체계가 없는 회사라면 '기획' 이름이 붙은 모든 일들이 서비스 기획자에게 넘어갈 수도 있다.

 

2. '기획'으로 전문성 쌓기가 어렵다

 

'기획자는 많은데 기획 잘하는 사람은 없다.'라는 말을 들어보았는가? 주먹구구식으로 기획 일을 했다간 제대로 경력을 쌓지 못할지도 모른다. 개발자는 개발, 디자이너는 디자인을 할 줄 안다. 그러나 기획자는 개발자보단 개발 지식을 덜 알고, 디자이너보단 디자인을 좀 더 못하는 존재가 되어버릴 수 있다.

 

그래서 서비스 기획자들이 제일 스트레스받는 것 중에 하나가 '기획자 무용론'일 것이다. 회사에 기획자가 필요 없다는 뜻이다. 개발은 개발자가 디자인은 디자이너가 데이터는 데이터 사이언스가 다루면 되니깐. 그렇기 때문에 기획자를 내 커리어로 삼았다면 기획을 잘할 수 있는 경쟁력이 필요하다. 

 

3. 생각보다 크리에이티브하지 않다

 

기획자라면 뭔가 창의적인 아이디어를 뿜어내는 존재처럼 느껴진다. 그런데 신입 기획자는 주로 운영 업무를 한다. 작은 범위를 개선 수정하는 일이다. 그러다 보면 단순한 작업을 한다고 느껴질 수도 있다. 또 기획이란 건 현실과 부딪혀야 하는 일이다. 내가 생각했던 기획이 기술적인 한계, 사업적인 한계와 만나서 실현되지 못할 수 있다. 서비스 기획은 재밌는 아이디어를 마구 내는 직무는 아닐 수 있다.

 

이상 나 역시 신입 서비스 기획자로서, 고민되는 부분을 적어보았다. 이러한 고민을 풀어나가기 위해서라도 항상 배우는 자세를 놓치지 않아야 할 것 같다. 내 역할, 기여할 수 있는 것, 앞으로 나아가야 할 방향 등을 끊임없이 고민해야 하는 직업 같다. 다음 글에선 서비스 기획자의 긍정적이고 밝은 미래를 적어봐야겠다.




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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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