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1. 우리는 모두 현실적이고 합리적인 선택을 한다.


본질을 쉽게 알기 위해서는 극단적인 가정을 하는게 좋다.

저는 그렇게 생각합니다.



만약 여러분이 어떤 기업에도 원하는대로 무조건 취직할 수 있다고 가정해봅시다.

정말 말 그대로 묻지도, 따지지도 않고 여러분이 원하는 기업에 취직할 수 있다면...

그 때도 자신있게 지금 다니고 있는 회사를 선택하시겠습니까?



그런 분도 없지는 않으시겠지만 제 생각에는 대부분 아니라고 말씀하실 것 같습니다.

입장을 바꿔 회사에 대해 물어보아도 마찬가지입니다.

회사 또한 원하는 인재를 원하는 조건에 무조건 쓸 수 있다고 한다면, 그때도 회사가 나를 선택할 것인가?

저는 솔직히 자신이 없습니다.



현실적이고 냉정하게 말해서 국내 굴지의 로펌 파트너 변호사를 저와 똑같은 연봉에 쓸 수 있다면, 회사가 당연히 그 사람을 채용하지 왜 저를 쓰겠습니까?

그러나 현실에서 그런 일은 일어나지 않습니다.

왜 그럴까요?





2. 솔직하되 무례하지 않아야 하는 이유 - 회사와 직딩의 수요-공급의 법칙


아주 간단한 수요-공급의 법칙 때문입니다.

회사는 회사가 원하는 인재수준과 지급가능한 연봉 사이에서 최적점을 찾고,

직딩은 원하는 연봉수준과 자기가 들어갈 수 있는 회사 사이에서 최적점을 찾는 것입니다.



객관적으로 대형로펌의 파트너 변호사의 실력이 저보다 나은 것은 당연합니다.

그런데 문제는 저희 회사는 그런 변호사의 연봉을 도저히 맞춰줄 수 없습니다.

상대방 또한 대형로펌의 연봉과 그 외 부가적인 이점을 버리고 굳이 저희 회사로 올 이유가 없습니다.

그러니 거래(스카웃, 이직)가 성사될 수 없는 것입니다.



그렇다면 굳이 표현은 하지 않더라도 내심은 솔직해질 필요가 있다고 생각합니다.

직딩이나 회사 양쪽 모두 말입니다.

무슨 말이냐면 서로 자기가 원하는 바를 일단 충족하고 있으니, 선을 넘어서까지 상대방에게 무례하게 굴 필요가 없다는 것입니다.



우선 회사는 어쨌건 그 직원이 필요해서 채용했습니다.

특히 자기가 지급가능한 보수 수준에서 가장 괜찮은 사람을 채용한 것 아니겠습니까?

그러면 자기가 뽑을 수도 없는 가상의 엄친아 직원과 비교하면서 굳이 무례하게 굴 필요가 없다는 말입니다.



직원 입장에서도 마찬가지입니다.

어쨌건 지금 내가 여기서 일하고 받는 연봉과 처우가 당장 그만둘 정도가 아니기에 다니고 있는 것입니다.

그렇다면 현실적으로 지금 당장 내가 입사할 수 없는 희망기업과 지금 직장을 단순비교하며 과하게 회사에 불만을 말할 필요도 없다는 것입니다.





3. 부가적인 의문들


이렇게 말하면 몇 가지 의문점이 생기실 수 있을 것입니다.

하나씩 답해보고자 합니다.





우선 "너무 삭막하지 않느냐? 너무 계약관계로만 바라보는 것 아니냐? 서구적이다" 등등의 의견이 있으실 수 있다고 생각합니다.

그에 대해서는 이렇게 여쭤보고 싶습니다.



회사 사장이시라면(또는 사측을 대변하는 입장이시라면) (구조조정을 위해 의도적으로 연출한 것이 아닌) 정말로 회사가 망하기 일보직전의 상황인데도 평소처럼 "우리는 가족이야!"이러면서 한 명의 직원도 구조조정하지 않으실 수 있겠습니까?

말이야 그렇게 하겠다고 하실 수 있겠습니다만, 위기시에 구조조정을 하지 않았던 코스트코 같은 기업이 회자되는 것은 그만큼 드물다는 얘기기에 확률적으로는 상당히 낮을 것이라 생각합니다.



이제 입장을 바꿔서 직딩여러분, 회사가 아무리 좋으시다고 해도 월급이 나오지 않습니다.

앞으로도 언제 나온다는 보장이 없습니다.

그 때도 회사를 사랑하여 무급으로 출근해서 평소처럼 근무하실 수 있으시겠습니까?

저는 솔직히 부양가족이 있는 상황에서 자신 없습니다.



회사와 직원의 관계는 결국 계약관계가 맞습니다.

그게 진실이죠.



다음으로 "회사에 정당한 비판도 하지 말라는 말이냐? 그런 식이면 회사를 바꾸지 말고 무조건 떠나란 말로 들린다."와 같은 의견이 있으실 수 있다고 생각합니다.



그런 말은 아닙니다.

당연히 지금 있는 자리에서 최선을 다해야 하고 발전을 통해 서로 잘되어야 합니다.

개인적으로도 회사의 잘못된 점은 여러 방법, 여러 루트를 통해 개선하자고 호소하고 있습니다.



제가 얘기한 것은 회사에 대한, 그리고 회사의 직원에 대한 내심의 기대치입니다.

얼핏 듣기로 회사는 내부적으로 직원에 대한 등급을 구별하고 있다고 합니다.



이름은 회사마다 다르겠지만, 반드시 잡아야 하는 직원, 있어도 그만 없어도 그만인 직원, 나가주었으면 좋겠고 기회만 되면 내보내야 하는 직원 크게 세 부류로 말입니다.

회사의 본심이 그러하다면 업무분장에서부터 승진에 이르기까지 세 부류의 사람을 대우하는 것에는 차이가 있을 수밖에 없습니다.



회사의 나에 대한 대우가 부당하다고 느낀다면 직딩들은 당연히 가장 먼저 회사에 인정을 받기 위해 노력할 것입니다.

문제는 내 나름대로 정말 열심히 했고 실적도 냈다고 생각하는데도 도무지 인정을 해주지 않는 경우입니다.

원인이 무엇이었든 중요한 것은 내가 할 수 있는 모든 노력을 다했음에도 그렇게 느낀다는 사실이 중요합니다.



이 때는 궁극의 양자택일 외에는 답이 없습니다.

회사가 나에게 주는 것과 다른 곳에서 이것을 받을 가능성을 냉정히 계산해보고 이직(퇴사)하거나, 그냥 남는 것입니다.

그 선택은 전적으로 당사자에게 달려 있습니다.



마지막으로 "무례하다는 것이 구체적으로 무엇이냐?"고 궁금해하실 수 있을 것 같습니다.



예를 들어 회사의 경우, 상식적으로 도저히 한 명이 할 수 없는 업무량을 태연하게 맡기고, 심지어 적은 연봉을 주면서도 그 일처리에 대하여 엄청난 프로의식이나 책임감, 실력을 요구하는 것을 말합니다.

이 경우는 지급가능한 연봉수준을 명백히 초과하는 것을 요구하고 있는데다 상대방을 인격적으로 무시하는 경우가 다반사여서 아주 나쁜 행동이고 무례하다고 한 것입니다.



반면에 직딩을 예로 들면, 나름대로 회사 입장에서는 할 수 있는 것들을 하고 있는데도, 막연히 자기가 가고 싶었던 또는 업계 최상위권의 회사와 비교하면서 회사를 매도하는 것입니다.

이것은 나름대로 회사의 노력을 평가하고 회사가 주는 것에 감사해하는 직원들의 사기를 꺽는 무례한 행동입니다.

그런 말을 하기 위해서는 최소한 본인이 평균이상의 생산성, 실적(남들보다 2배의 계약을 따낸다던가)을 남기면서 하거나 그도 아니면 이직을 하는게 낫습니다.





4. 마치며


저도 한 명의 회사원, 직딩에 불과합니다.

당연히 마음속에 있는 모든 말을 하지 않고, 할 수도 없으며, 그럴 생각도 없습니다.



다만 겉으로는 말하지 않더라도 속으로의 나의 본심, 내심이란 것이 없는 사람은 없습니다.

그건 회사도 마찬가지입니다.

늘 살펴보면 가슴이 아플수 있겠지만 가끔은 그런 것을 살펴볼 필요도 있다고 생각합니다.



최근 우리가 가장 잘못쓰고 있는 말이 "솔직함"이 아닌가 싶습니다.

솔직하다는 것이 내 마음속 생각을 가감없이 남에게 말할 수 있는 "권리"는 아닙니다.

그건 무례한 것이고 상대방에 대한 배려가 없는 것이며 수준낮은 행동입니다.



오늘 얘기는 어떠셨는지 궁금합니다.

늘 말씀드린 것처럼 제가 틀릴수도 있고 제 생각이 짧을수도 있습니다.

여러분의 많은 의견을 기다립니다.



감사합니다.

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플랫팜

주식회사 플랫팜은 2017년 인포뱅크로부터 시드라운드 투자 유치와 R&D 자금 연계를 기점으로, SBA 서울혁신챌린지에서 최우수상, 베트남 글로벌 컨퍼런스 SURF 컴피티션 우승을 하였습니다. 그 이듬해인 2018년에 삼성벤처투자로부터 전략 투자를 유치하여 지속적인 플랫폼 개발을 거듭하였고, 2019년 삼성전자와 기술 제휴를 통해 당사 이모티콘 플랫폼인 `모히톡(mojitok)` 서비스를 갤럭시 스마트폰에 연동하여 연 3억 대의 기기에 탑재되어 출시되고 있습니다. 또한 자회사인 베트남 법인 Zookiz에서는 신한그룹 퓨처스랩의 프로그램 지원에 힘입어 베트남 최대 플랫폼 VNG zalo와의 파트너십 등 동남아시아 진출에도 박차를 가하는 중입니다. 2020년 상반기에는 구글 <Tenor> 검색서비스 콘텐츠 파트너십 체결, 국제 AI학회 <ACL> SocialNLP 챌린지 1위, 2020 Kocca 스타트업콘 최우수상을 수상한 바 있습니다. 2021년에는 Facebook 그룹의 Whatsapp 메신저와 콘텐츠 공급 계약을 맺는 한 편, 동남아시아 최대 사무용품 전문 업체 Thien Long과 캐릭터 라이선스 계약을 맺으며 글로벌 마켓 공략에 박차를 가하고 있습니다. 올해까지 누적 투자액 50억원을 달성하며 높은 기술력과 디자인 상품성의 융합을 통해 세계 무대로 확장해 나가고 있습니다.

IT/정보통신 

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[HERE TO CREATE] We believe that through sport, we have the power to change lives and we are calling all creators every day. Do you want to change the rules with your imagination? Do you want to hack the future? Join us! [아디다스 소개] 아디다스는 글로벌 스포츠용품 산업의 선두주자로 주력 브랜드에는 아디다스와 리복이 있습니다. 독일 헤르초게나우라흐에 본사를 두고 있으며 전 세계적으로 6만명 이상의 직원과 함께 2016년에 190억 유로 이상의 매출을 달성했습니다. [브랜드 아디다스 소개] 그 어떤 브랜드도 아디다스만큼 스포츠와 특별한 관계를 맺어오지는 못했습니다. 세계 최고의 스포츠 브랜드가 되는 것은 아디다스의 사명이며, 아디다스가 하는 모든 것은 스포츠에 뿌리를 두고 있습니다. 세계 최고의 선수, 팀, 이벤트 뿐만 아니라 가장 혁신적인 제품에는 언제나 아디다스 브랜드 로고인 “뱃지 오브 스포츠”가 함께 할 것입니다. [브랜드 리복 소개] 글로벌 피트니스 라이프스타일 브랜드 리복은 신발, 의류, 각종 장비를 통해 현대인들에게 새로운 피트니스 라이프스타일을 제시하고 있습니다. 또한 피트니스 용품 업계의 선구자로서 지속적인 연구 개발을 통한 새로운 기술력을 피트니스 제품에 적용해 소비자들의 잠재력을 이끌어내고 있습니다. 크로스핏과 관련된 제품들을 독점 공급하고 있으며, UFC와 레스밀, 리복 크로스핏 게임즈와 파트너십을 맺고 제품을 공급하는 등 다방면으로 활발한 피트니스 문화 활동을 선도해 나가고 있습니다.

제조/화학/통신 

부킹닷컴 코리아

1996년 암스테르담에서 설립된 Booking.com은 소규모 스타트업으로 시작하여 전 세계 최대의 여행 e커머스 기업으로 성장하였습니다. Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG) 그룹사인 Booking.com은 전 세계 70개국 198개 오피스에 17,000여 명의 직원을 두고 있습니다. <br><br> Booking.com은 <b>‘온 세상 사람들이 세계를 경험할 수 있도록 한다’</b>는 목표 아래 누구나 손쉽게 원하는 여행을 만들어갈 수 있도록 기술적인 투자를 아끼지 않고 있습니다. 전 세계에서 가장 넓은 숙소 선택의 폭을 자랑하는 Booking.com을 통해 아파트, 휴가지 숙소, 비앤비부터 5성급 럭셔리 호텔, 트리하우스, 심지어는 이글루까지 다양한 숙소를 즐기실 수 있습니다. Booking.com 웹사이트와 모바일 앱은 40개 이상의 언어로 사용 가능하며, 전 세계 70개 국가 및 지역에 위치한 여행지 143,171곳에서 29,068,070개의 숙박 옵션을 제공합니다. <br><br> Booking.com 플랫폼에서는 매일 1,550,000박 이상의 예약이 이뤄지고 있습니다. Booking.com과 함께라면 출장, 휴가 등 여행 목적에 상관없이 원하는 숙소를 예약하실 수 있습니다. 별도로 부과되는 예약 수수료는 없으며, 최저가 맞춤 정책을 통해 최상의 요금을 제공해드립니다. Booking.com 고객 지원팀을 통해 24시간 연중무휴, 40개 이상의 언어로 도움을 받으실 수 있습니다.

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