Χ

추천 검색어

최근 검색어

모두가 잘 알고 있듯 에디슨의 일화는 유명하다. 어린 시절 읽었던 전기를 통해 아는 것처럼 99%의 노력과 1%의 영감이란 말도 있지만, 요즘 주목받는 말이 있다.

 

“ 나는 실패하지 않았다. 단지 효과 없는 10,000가지 방법을 발견했을 뿐이다”

에디슨

물론 요즘 같은 시대에 실패를 두려워하고 실패해도 신용불량자가 되는 창업시장을 말하려고 하는 것은 아니다. 다만 경험이 결국 나의 자산이 될 수 있음을 말하고 싶다. 실패를 경험으로 인정하지 않고 다시는 일어서지 못하는 인생 패배자로 낙인찍는 것도 문제이지만 경험을 경험으로 인식하지 못하는 것도 문제이다. 내게 주어진 모든 시간, 순간이 경험이다. 

 

우리는 보통 도전과 실패를 두려워한다. 그렇기에 안정적이고 탄탄한 앞길을 원한다. 그리고 그곳에 사람들이 많이 몰린다. 불안함과 실패가 우리에게 주는 경험이 좋은 결말로 끝나는 것을 많이 본 적이 없기 때문이다.  우리가 여행을 가고 해외에 나가는 것도 휴식일수 있지만 그 안에서 경험을 하게 된다. 그리고 나의 생각과 가치관에 영향을 준다. 해보지 못한 경험을 위해 돈을 쓰는 것 즉, 물질을 남기는 것보다 추억을 남기는 것에 사람들이 돈을 쓰는 이유 기도하다. 

 

내 생각과 가치관을 업그레이드 하기에는 경험만큼 좋은 자산은 없이 때문이다. 

 

최근 취준생들이 힘들게 들어간 회사를 빨리 그만둔다는 뉴스를 본 적이 있다. 한쪽에서는 취업난이라고 하지만 다른 한쪽은 와보니 내 길이 아니라는 것이다. 본인이 하고 싶은 분야나 일이었지만 실제로는 아니라는 깨달음을 얻고 나가는 것이다. 실제 경험해보니 내 생각과는 틀린 것이다. 즉, 생각하고 기대한 것이 실제 경험해보니 다르다는 것을 깨닫고 차이를 확실하게 알게 된 것이다. 그만큼 경험은 중요하다. 

내가 하고 싶은 일을 말하는 것도 좋지만 진정하고 싶은 일을 찾기 원한다면 경험하기를 추천한다. 우리는 흔히 타인을 통한 경험담이나 책을 통한 경험 등을 이야기하지만 자신의 경험이 가장 중요하다 말하고 싶다. 그 경험이 지금의 우리의 모습을 만들고 미래를 위해 선택을 하기 때문이다. 또한 타인의 경험을 듣고 그렇게 살지 않는 이상 내가 실제로 경험한 것과는 차이가 있다. 

 

부모님 세대와의 갈등은 이런 경험의 차이에서 발생된다. 부모님 세대는 좋은 직장 들어가고 먹고사는 문제의 해결을 위한 경험이 베이스였다면, 요즘 세대는 먹고사는 문제보다는 자신의 가치를 높이고 더 나은 삶의 질을 위해 살기 때문이다. 타인의 경험이 나에게 잘못된 선택을 하게 되는 경우가 발생할 수 있기 때문이다. 결국은 자신에게 맞는 옷을 찾아가는 여정이기에 본인의 경험이 중요하다. 아마 부모님 말씀대로 살았다면 나는 좋은 아들이고 한 가정의 가장이며 평범한 제조업계의 직장인이었을지 모른다. 하지만 그 삶을 경험해보고 살아보니 새로운 선택을 하게 되고 책을 쓰는 삶을 선택할 수 있게 되었다.

 

경험이 경험될 수 있게 하는 또 다른 힘은 바로 기록이다. 스마트폰에 카메라가 달린 지 몇 년 안되었고 초창기 모델은 화질은 별로였지만 8년 전 처음산 스마트폰을 얼마 전에 들여다보니 그 안에는 내 추억이 기록되어있었다. 영국, 네덜란드, 프랑스 등 유럽을 여행한 기록과 중국을 다녀온 기록들이 그대로 살아있었다. 그리고 그 기억을 되살려 글로 쓸 수 있었다. 그리고 그 기록이 나에게 다시 한번 영감을 주고 글을 쓰는데 많은 도움을 주었다. 당시를 회상해보면 점 같은 추억으로 지나갈 수 있었지만 기록된 자료가 결국 내 자산이 되었다.

 

경험이 경험되게 하려면 도전해야 한다. 도전이란 내가 그동안 살아왔던 방식, 가치관, 습관 등을 바꾸는 것이다. 그렇기에 도전은 쉽게 할 수 있는 것이 아니다. 특히 새로운 분야에 대한 도전은 처음부터 다시 시작해야 한다는 큰 두려움을 맞서야 하는 것이다. 하지만 새로움이 나의 일부분이 되고 익숙해지면 그 과정의 경험은 결국 자산이 된다. 그렇기에 두려운 마음과 후회보다는 경험을 위한 도전이 필요하다.

세상의 발전은 사실 누군가의 도전이 없었다면 이뤄지지 않았을 것이다. 도전 과정의 경험과 실패를 바탕으로 성공을 이루는 스토리를 우리는 많이 듣는다. 미안하지만 남의 이야기이다. 모티브가 될 수도 있지만 내가 그렇게 살아지지 않는다. 두려운 경험에 대한 우리의 본능 때문이다. 

 

즉,  남의 이야기가 아닌 내 것으로 만드는 것이 중요하다. 평범한 삶이 주는 경험도 중요하지만 우리가 살아가는 이 순간 이 시간이 중요하다. 그리고 이 순간의 깨달음과 가슴의 뜨거움을 발판으로 작은 경험일지라도 누구에게도 없을 나만의 중요한 자산으로 하나씩 만들어가자.







윤명철 작가님의 더 많은 글 '보러가기'



더보기

윤명철님의 시리즈


최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

SK이노베이션

멈추지 않은 innovation으로 새로운 50년을 향해 나아가겠습니다. Exploring the Energy Frontiers 지난 50여 년 동안 대한민국 에너지 산업을 선도해 온 SK이노베이션은 일찌감치 해외 자원개발 분야에 진출하여 베트남, 페루, 미국 등지에서 사업을 잇달아 성공시킴으로써 세계 자원개발시장에서 주목 받는 기업으로 성장하였습니다. 오늘도 세계 11개국 14개 광구에서 세계적 에너지기업들과 경쟁하며 에너지자립의 꿈을 키워가고 있습니다. Pioneering the World of Opportunities 끊임없는 혁신과 기술개발 투자를 통해 SK이노베이션은 신에너지 분야에서 세계 일류 수준의 Technology Leadership을 확보하고 있습니다. 특히 세계적 수준의 기술력을 자랑하는 전기자동차용 배터리 분야에서 글로벌 자동차 메이커와 공급계약을 체결함으로써 본격적인 세계시장 진출의 교두보를 마련하였습니다. Developing Future Flagship Technologies 세계는 대표적인 온실가스인 이산화탄소를 바다 속이나 땅 밑에 저장하는 CCS(Carbon Capture & Storage) 기술과 이를 저감하는 기술을 개발하고 있습니다. SK이노베이션은 이러한 이산화탄소를 자원으로 재생산하는 CCU (Carbon Conversion & Utilization) 기술 개발로 지구온난화 방지 및 신소재 생산에 집중하고 있습니다. 미래를 개척하는 기술, SK이노베이션이 개발하고 있습니다. Sharing Success and Delivering Happiness SK이노베이션은 세상의 행복 극대화를 위해 지속적인 사회공헌 활동을 펼치고 있습니다. SK이노베이션의 사회공헌활동은 단순히 기업의 이익을 사회에 환원하는 것이 아니라 기업도 사회구성원이라는 인식 아래 지속적인 의무와 역할을 수행하는 것을 의미합니다. 특히, 단순한 기부나 일회성 지원이 아닌 근본적인 사회문제에 대한 고민과, 이에 대한 해결노력을 통해 사회변화와 가치 창출에 기여하고 있습니다.

서비스/교육/금융 

넥스트챕터

About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

IT/정보통신