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‘지원동기가 뭘까요?’

 

이렇게 물어보면 대다수가 솔직히 마음속으로 이런 생각을 하게 될 겁니다.     

‘뭐긴 뭐예요? 돈이죠!’

회사와 기업의 발전을 위해 출근하는 사람이 얼마나 될까요? 아니면 대단한 명예를 위해서 회사에 나갈까요?

돈이란 직장생활에 있어 기본적인 베이스로 인정하고 가는 겁니다. 밥 왜 먹습니까? 이런 질문을 던지는 것과 다를 게 없습니다.

 

더 많은 돈을 벌고 싶다고요? 그래서 무조건 연봉 높은 곳으로 지원하고 싶다고요? 만일 오직 돈이 목표가 되어 입사하게 된다면 어떻게 될까요? 아마 뒤늦은 후회가 몰려옵니다. 연봉, 복지만 보고 입사했다가 여럿 후회하고 다시 취업을 준비하는 분들을 많이 보았습니다.

그렇기에 지원동기는 지원자나 회사나 가장 중요하게 보는 항목 중 하나입니다. 지원동기에 대해 작성을 하려면 먼저 회사에 대해 알아야 합니다. 회사가 하는 사업에 대한 동기부여나 현업에서 수행할 직무에 관한 관심, 본인이 가진 역량 그리고 산업에 관한 관심 정도로 나눠볼 수 있습니다.

 

동기부여 부분을 쉽게 말해 ‘00 직무에 관심 많아요’, ‘회사를 좋아해요.’라는 식의 감정적인 부분으로 접근하지 마시고 조금도 논리적으로 접근을 하면 좋겠습니다.

회사의 사업 분야가 가진 강점과 경쟁사와의 차별점을 알아보시고 사업은 어떻게 진행되고 있는지, 본인 역량이 사업에 맞춰갈 수 있는지, 회사의 사회적 영향이 내게 어떤 동기부여를 주었는지에 대한 명확한 답변이 필요합니다. 이런 부분들이 왜 이 회사이어야만 하는지에 대한 근거가 되는 겁니다. 여기에 맞춰서 나의 경험 역량을 잘 혼합시키는 것이 중요합니다.

나는 지원한 회사와 같이 성장하고 맞춰갈 수 있는 인재인지가 가장 설득력 있는 근거가 되는 겁니다. 그래서 현업자 인터뷰를 통해서 알아보는 것도 굉장히 중요하지만, 다시 강조해서 말하자면 회사 정보수집을 통해 알게 된 내용과 나의 경험의 장점을 연결하는 포인트가 중요합니다.         

회사는 여러분을 꼭 필요로 합니다.

그렇기에 왜 이 회사에 내가 적합한지 증명할 수 있는 근거가 필요합니다. 사실 회사가 원하는 건 뛰어난 능력이 있는 지원자보다는 회사와 직무에 진정성 있는 지원자에게 호감이 가게 됩니다. 그렇기에 특정 회사에 입사하고 싶다면 그에 맞는 근거를 꼭 찾아야 합니다.

 

그렇게 되면 회사는 지원자의 지원동기가 진정성 있다고 판단하며 면접에서 한번 보고 싶다는 느낌이 들게 될 겁니다. 회사와 내가 같은 공통의 관심사를 갖고 있으며 아직은 부족하지만 내가 가진 역량과 경험을 통해 힘을 보태고 싶다를 표현해야 합니다.

 

그래야 글에도 힘이 실린다는 점 기억하시기 바랍니다.  


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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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