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얼마 전 지인과 점심을 먹다가, 지인 동생 얘기가 나왔다.

 

"동생은 PD 준비해. 요즘 MBC인가... 취업 준비한다고 고생 중이야. 보면 짠해."

 

"그렇겠네요. 근데 제가 잘 모르지만... 요즘 지상파가 의미 있나요? 유튜브나 제작사들이 더 세지 않나요?"

 

"나도 그렇게 생각했다? 동생한테 말하니 동생이,

 

'누나, 누나 지금 회사 어떻게 갔다고 생각해?' 

 

'응? 뭐... 컨설팅펌 다녔던 게 좀 크지'

 

'그거야, 일단 처음엔 MBC를 가야 다른 데도 갈 수 있는 거라고' 이러더라."

 

그냥 한담으로 나눈 얘기지만, 왠지 모르게 며칠 뒤에도 계속 생각이 났다. 두 가지 생각이 섞인다.

 

먼저 왠지 모르게 부아가 치민다. 왜 채용은 이런 시스템이 된 걸까? 아니 사실 합리적으로 생각하면 첫 커리어가 그렇게 많은 걸 결정하는 게 말이 안 되잖아. 인생 초반에, 아무것도 모르는 시기인데.

 

낮은 데부터 시작해서 인정받고, 하나씩 더 좋은 데로 이직해 올라가는 게 맞는 거 아닌가? 왜 처음부터 위에서 시작해야만 하는 거지? 거꾸로 된 거 아냐?

 

그동안 주변에서 그런 고민 사례를 너무 많이 들었다. 또 이런 구조에서 고통받는 1020이 얼마나 많을지 생각해본다. 평소 뉴스를 봐도 1도 생기지 않던 정의감? 분노? 같은 게 올라온다.

 

하지만 다른 한 편으론, 왜 이런 시스템이 된 건지 너무 잘 이해한다. 사회에서 경력 채용과 이직이 어떻게 돌아가는지 조금씩 보기 때문이다.

 

결국 채용은 다 사람이 하는 일이다. 우리는 드래곤볼에 나오는 스카우터가 없다. 다른 사람을 그렇게 꿰뚫어 보지 못한다. 그냥 대충 프록시를 때려 짐작할 뿐이다. 진짜 전투력은 모르니, 출신 학교와 첫 커리어 정도만 저장해두고 그걸로 사람의 역량을 판단한다. 그걸 기반으로 수많은 이직 기회가 주어진다. 

 

누구나 이성적으론 그게 다가 아닌 걸 안다. 하지만 그렇게 판단하는 게 효율적이다. 다른 사람들도 그렇게 판단하는데 뭐. 말만 하지 않을 뿐, 사실 마음속 판단에는 큰 영향을 준다.

 

예전에 인적자원 수업 시간에 '시그널링 이론’을 배운 적이 있다. 대학은 실제로 학생을 키워주는 의미보다, 그냥 선별해서 이름표를 붙여주는 효과가 더 크다는 것이다. 나는 이 이론에 백번 동의한다.

 

결론적으로 스타트업의 시대니, 유튜브의 시대니 해도 사회초년생들은 일단 대기업과 방송국을 박터지게 뚫고 들어갈 수밖에. 

 

누군가 악의로 만들어낸 것이 아님을 알지만, 그렇게 돌아가는 게 씁쓸하다. 'MBC를 가야 다른 데도 갈 수 있는 거라고'라는 말을 자꾸 곱씹게 된다.


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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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