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얼마 전 지인과 점심을 먹다가, 지인 동생 얘기가 나왔다.

 

"동생은 PD 준비해. 요즘 MBC인가... 취업 준비한다고 고생 중이야. 보면 짠해."

 

"그렇겠네요. 근데 제가 잘 모르지만... 요즘 지상파가 의미 있나요? 유튜브나 제작사들이 더 세지 않나요?"

 

"나도 그렇게 생각했다? 동생한테 말하니 동생이,

 

'누나, 누나 지금 회사 어떻게 갔다고 생각해?' 

 

'응? 뭐... 컨설팅펌 다녔던 게 좀 크지'

 

'그거야, 일단 처음엔 MBC를 가야 다른 데도 갈 수 있는 거라고' 이러더라."

 

그냥 한담으로 나눈 얘기지만, 왠지 모르게 며칠 뒤에도 계속 생각이 났다. 두 가지 생각이 섞인다.

 

먼저 왠지 모르게 부아가 치민다. 왜 채용은 이런 시스템이 된 걸까? 아니 사실 합리적으로 생각하면 첫 커리어가 그렇게 많은 걸 결정하는 게 말이 안 되잖아. 인생 초반에, 아무것도 모르는 시기인데.

 

낮은 데부터 시작해서 인정받고, 하나씩 더 좋은 데로 이직해 올라가는 게 맞는 거 아닌가? 왜 처음부터 위에서 시작해야만 하는 거지? 거꾸로 된 거 아냐?

 

그동안 주변에서 그런 고민 사례를 너무 많이 들었다. 또 이런 구조에서 고통받는 1020이 얼마나 많을지 생각해본다. 평소 뉴스를 봐도 1도 생기지 않던 정의감? 분노? 같은 게 올라온다.

 

하지만 다른 한 편으론, 왜 이런 시스템이 된 건지 너무 잘 이해한다. 사회에서 경력 채용과 이직이 어떻게 돌아가는지 조금씩 보기 때문이다.

 

결국 채용은 다 사람이 하는 일이다. 우리는 드래곤볼에 나오는 스카우터가 없다. 다른 사람을 그렇게 꿰뚫어 보지 못한다. 그냥 대충 프록시를 때려 짐작할 뿐이다. 진짜 전투력은 모르니, 출신 학교와 첫 커리어 정도만 저장해두고 그걸로 사람의 역량을 판단한다. 그걸 기반으로 수많은 이직 기회가 주어진다. 

 

누구나 이성적으론 그게 다가 아닌 걸 안다. 하지만 그렇게 판단하는 게 효율적이다. 다른 사람들도 그렇게 판단하는데 뭐. 말만 하지 않을 뿐, 사실 마음속 판단에는 큰 영향을 준다.

 

예전에 인적자원 수업 시간에 '시그널링 이론’을 배운 적이 있다. 대학은 실제로 학생을 키워주는 의미보다, 그냥 선별해서 이름표를 붙여주는 효과가 더 크다는 것이다. 나는 이 이론에 백번 동의한다.

 

결론적으로 스타트업의 시대니, 유튜브의 시대니 해도 사회초년생들은 일단 대기업과 방송국을 박터지게 뚫고 들어갈 수밖에. 

 

누군가 악의로 만들어낸 것이 아님을 알지만, 그렇게 돌아가는 게 씁쓸하다. 'MBC를 가야 다른 데도 갈 수 있는 거라고'라는 말을 자꾸 곱씹게 된다.


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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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