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© bradencollum, 출처 Unsplash


가족같은 회사. 팀 성과가 우선이다. 라는 무서운 말

우리는 '가족 같은 회사'라고 자랑하듯이 말하는 사람이나 회사를 대표하는 분들의 말을 들은 적이 있을 것입니다.
그런데 문득 궁금해졌습니다.


회사라는 조직에서 가족같이 지내는 것이 맞을까?
가족 같은 회사라고 말하는 게 자랑할 일일까요?
그리고 회사 사람들과 정말 가족같이 지낼 수 있을까요?


가족은 어떤 일이 있어서 나를 지켜주는 존재이지만
서로 다른 출신 배경과 서로 다른 커리어 목표를 가진 회사에서
회사에서 만난 본인의 생존이 걸려있는 상황에서 나를 위해서 누군가 희생해 줄 수 있을까요?

제가 회사 생활을 해 보고, 인사담당자로써 많은 케이스를 겪어보니 가족 같은 관계가 되는 것은 불가능한 일이고,
그리고 이 말이 굉장히 위험한 말일 수 있겠구나 하는 생각이 들었습니다.



지극히 개인의 성과에 따라 결정되는 처우들

우리는 팀에 소속되어 있지만 철저하게 개인의 성과에 따라 개인의 대우가 결정됩니다.
개인의 연봉, 승진, 타이틀, 성과급 그리고 눈에 보이지 않는 평판까지..


팀에서 희생을 강요하게 되면 결국엔 힘없는 막내 직원이 가장 많은 희생을 해야 하는 경우가 많습니다.
마치 야구에서 본인은 아웃을 당하고, 주자를 다음 루상으로 보내는 희생번트처럼 말이죠
희생번트에서는 본인의 타율을 계산하는데 들어가지라도 않지만, 회사에서의 업무 결과는 그렇게 숫자로 정량화될 수 없는 구조이기 때문에 나의 희생을 이용해서 누군가가 빛나거나 주목받게 되는 경우가 생깁니다.


사실상 회사에서의 팀플레이라고 강조하는 것은 위에서 아래 직원의 효율을 극대화하기 위함입니다.
가족 같은 회사도 위에서 만들어낸 직원을 레버지리의 도구로 활용하기 위한 근사한 말일 뿐입니다.
막내 직원이 개인의 희생이 가장 중요하다고 말한 적 본 적 있으신가요?



이기적으로 일하라는 말은 아닙니다.

사회관계, 팀 관계에서 다른 사람을 배려하는 것은 기본적인 예의이자 사회생활의 기본입니다.
하지만 팀과 개인 사이에서 균형은 유지하셔야 합니다.
공동의 목표가 중요한 만큼 내 목표도 내 결과도 중요합니다.
아니 경쟁 사회에서 그것이 먼저이고 제일 중요한 것이지요


개인의 목표가 달성되면서 성장을 하고, 적합한 보상을 받고 만족을 해야
더 공동의 목표를 달성하기 위한 노력을 할 수 있는 것입니다.



© marvelous, 출처 Unsplash


지금은 조연이지만 언젠가는 주연도 해 봐야죠

남을 위해서 남을 돋보이기 위해서 회사 생활의 시간을 보내지 않았으면 합니다.
영화에 있어서의 조연도 언젠가는 더 중요한 역할을 할 수 있다는 희망으로 지금의 작은 역할을 묵묵히 수행할 수 있는 것입니다.


팀의 공동 목표를 달성하는 것을 위해서 물론 최선의 노력을 해야겠지만
대신에 너무 이 부분만 생각해서 정작 중요한 본인을 잃어버리지는 말라는 의미입니다.
그 안에서 나의 경쟁력을 어떻게 상승시킬 수 있을지도 함께 고민해야 합니다.


스스로를 챙기지 않으면 결국에 남게 되는 것은 경쟁력 없는 이타심 있는 본인 자체일겁니다.
개인과 팀/ 회사의 공헌과 개인의 발전 이 2가지 균형은 깨지지 않게 하세요


당신 스스로를 조연에 머무르게 계속 두지 않게 했으면 좋겠습니다.
지금은 단역이고, 조연이지만 그 단계를 거쳐서 중요한 역할을 할 수 있는 준비와 희망을 가져야 합니다.
그래서 버틸 수 있습니다.



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김제동식 위로와 서장훈식 조언에 대하여
임원도 우리와 별반 다르지 않습니다.


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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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