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2017.몰입과 창의성

출근 전 다큐멘터리를 보며 나의 몰입과 창의성을 어떻게 높일 수 있을 지 생각해보려한다. EBS1 통찰 (몰입과 창의성)을 보며 느낀 점을 정리한다.

몰입의 3요소 명확한 목표, 빠른 피드백, 적절한 난이도 (칙센트미하인교수) 게임에 몰입하게 되는 것은 위의 세가지 요소가 적절하게 구성되기 때문이다. 피드백이 느린 공부 몰입도를 높이기 어렵다. 결과의 원인을 파악하는 과정이 몰입력을 상승시킨다. 피드백이 느린 분야에도 몰입 할 수 있는 것이 관건인데 어떻게 해야 자극을 높일 수 있을까? 스스로 피드백을 높이는 것이 몰입을 높인다.

  1. 충분한 수면 (엔트로피를 낮추는 신경전달 물질은 우리가 잠을 잘 때 만들어진다. 우리가 낮에 경험을 하고 잠을 자며 뇌에 학습이 일어난다.)뇌는 수면 중에도 작동한다. 걱정없이 공부한다면 두통없이 계속해서 공부 할 수 있다.
  2. 규칙적인 운동 중 유산소 운동이 효과적이다.
  3. 몰입에 방해가 되는 것은 걱정의 영향이 크다.

나는 몰입해서 일을 짧게 하고 나머지 시간은 철저히 일에 대해 멀리 떨어지거나 영감을 받기 위해 딴짓을 하기 위해 노력했다. 나에게 10시간이 주어진다면 3시간 정도는 결과물을 만들어 내는 일, 예를 들어 프로그램으로 그래픽 파일을 만들어내는 일을 하고 나머지 7시간은 커피를 마시며 잡지를 보거나 서점에가서 책을 읽거나 지나가는 사람을 계속 관찰하는 일, 운동 등을 한다.

사실 이 다큐멘터리를 보면서 나의 업무 난이도가 적절하거나 명확한 목표가 있었기 때문에 몰입이 잘 되었다고 생각되지 않는다. 나는 몰입을 하기 위해 명확한 목표와 적절한 난이도의 업무과제를 스스로 노력해왔다. 몰입하기 위해 보내는 시간을 남들이 보기에는 노는 것 처럼 보일 수 있다. 왜냐하면 몰입하기 위해서 나는 철저히 일이 아닌 것을 하기 위해 노력하기 때문이다. 나에게는 일을 잊는 시간 동안 영감이 떠오르기 때문에 쉬는 동안 얼마나 일을 잘 잊고 있었느냐가 관건이다.

잘 논만큼 잘 몰입 할 수 있다!

 
 

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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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