Χ

추천 검색어

최근 검색어

면접이 있는 날이면 항상 평소와 다른 느낌으로 출근하곤 했다. 내가 몸담고 있는 회사에 들어오고 싶어 하는 누군가를 만나게 된다는 설렘은 말로 설명하기 어려운 감정이다. 게다가 면접 진행을 맡기라도 하면, 그 날은 아침부터 정신적으로 완전 무장 상태가 된다. 내가 바로 회사의 얼굴이 된다는 책임감과 자부심을 등에 업는 것이다.

 

면접 시작 2시간 전부터 채용 담당자는 분주하다. 면접자들이 대기할 대기실의 청결 상태를 체크하고 다과를 준비한다. 면접실을 정리하고 온도 세팅을 한 후 자리배치와 동선을 다시 한번 체크한다. 그리고 면접관에게 면접 조서(평가서)와 기본 면접 일정을 다시 한번 확인한 후, 면접대상자에게 면접 일정 안내 문자를 보내며 면접 참여 여부를 재확인한다. 다른 회사의 담당자는 어떻게 진행하는지 알 수 없지만, 절차상의 차이가 있을 뿐 채용 담당자라면 내가 느끼는 감정과 크게 다르지 않은 느낌을 받을 것이다.

 

이렇게 모든 것이 준비되면 대기실에서 지원자가 오기를 기다린다. 면접 시작 30분 전부터 지원자가 하나 둘 문을 열고 들어오기 시작한다. 부푼 마음으로 면접자에게 인사를 건네고 이름과 응시번호를 확인한다. 그리고 간단한 면접 관련 안내를 진행한다.

 

대부분의 지원자들은 반짝이는 눈빛과 반쯤 얼어붙은 표정이다. 얼마나 긴장될까, 그 마음이 나에게까지 전달되곤 한다. 그럴수록 면접에 대해 좀 더 자세히 안내를 하게 된다. 

 

“오늘 면접은 인성면접입니다. 전문적인 지식을 묻는 일은 잘 없을 거예요. 면접은 다대다 방식인데, 3분이 1조입니다. 면접관은 3분이 들어오시는데, 대표이사님과 지원부서를 담당하는 상무님, 그리고 인사를 담당하는 이사님 한 분입니다. 대표이사님이 조금 까탈스러운 외모이시긴 한데, 사실은 츤데레 스타일입니다. 면접이라고 어깨에 힘을 가득 주고 계실 텐데, 옆집 아저씨 같은 분이에요. 편안하게 생각하시고 긴장을 푸시는 게 좋아요. 지원자가 긴장하면 덩달아 면접관들도 딱딱해지거든요. 그리고 상무님이 예의를 많이 중요하게 생각하십니다. 앉는 자세가 흐트러지면 마이너스가 될 수도 있어요. 해병대처럼 각 잡고 앉아계실 필요는 없지만, 자세가 너무 흐트러지지 않게끔만 주의하시면 될 거예요.” 

 

그리고 안내 마지막에는 꼭 이렇게 말을 덧붙이곤 했다. 혹시 궁금하신 것 있으신가요,라고.

 

보통은 “아니요, 없습니다.”라고 지원자가 답변한다. 그 후에는 지원자의 대기시간이 시작된다. 지원자가 면접을 대비하는 마지막 준비시간인 것이다. 하지만, 여기서 당신이 알아두어야 할 사실이 있다. 평가는 이미 시작되었다는 것.

 

회사 입구에 들어서는 순간 평가는 시작된다.

 

많은 지원자들이 면접장에서만 평가시 이루어진다고 생각한다. 틀린 말은 아니다. 면접 평가는 면접관의 질문에 어떻게 답하는가에 따라 평가되고, 이는 면접장 안에서 이루어진다. 면접관은 면접 조서에 평가내용과 점수(또는 등급)를 기재하고, 이를 종합하여 면접 합격자를 가른다. 

 

하지만 사람에 대한 평가라는 것이 그렇게 기계적으로 이루어질 수 있는 것일까? 그리고 면접관은 자신의 판단을 100% 스스로 신뢰할 수 있을까? 답은 No. 그렇지 않다. 

 

면접 대기실에서 지원자들을 둘러보면, 정말 다양한 모습을 볼 수 있다. 이어폰을 끼고 준비해온 자료들을 벼락치기하듯이 외우는 지원자, 준비한 자기소개를 연극 대사 외우듯이 연습하는 지원자, 옆에 앉은 다른 지원자와 회사나 취업 관련된 정보를 공유하는 지원자, 그리고 긴장감에 2, 3분마다 자리에서 일어나 화장실로 향하는 지원자. 면접 진행자는 지원자들의 이런 민낯을 묵묵히 지켜보게 된다.

 

면접 진행자는 평가자가 아니다. 면접자들도 이 사실을 잘 알고 있다. 그렇기 때문에 지원자는 면접장에서 보기 힘든 자연스러운 모습을 보여주곤 한다. 면접을 잘 봐야 하기 때문에, 자신이 필요하다고 생각하는 일에 몰두하는 것이다. 그 ‘필요한 일’이 때로는 옆 지원자와의 수다를 가장한 정보공유가 되기도 하고, 때로는 귀에 꽂은 이어폰과 자기소개서 암송이 되기도 한다.

 

덕분에 진행자는 평가자가 아님에도 지원자를 판단할 수 있는 몇 가지 정보를 얻게 된다. 지원자의 앉아있는 자세, 다른 지원자와 소통하는 태도, 말투, 눈빛, 때로는 지원자들이 다른 회사에 지원했는지, 어느 전형까지 진행되었는지, 그 기업의 면접 분위기는 어떠했는지 까지도 들리곤 한다.(현업자가 얻기 힘든 매우 좋은 정보를 준 것에 대해 감사한 마음이다) 그리고 면접 진행자는 생각한다. ‘아, 이 사람은 괜찮다. 느낌이 좋구나’ 라거나, ‘이 사람은 좀 별로다. 같이 일하면 좀 피곤할 것 같다.’라는 식으로.

 

면접이 끝나고 나면, 면접관들은 잠시 면접장에 머무르며 지원자들에 대한 평가를 공유한다. A지원자는 어떻고, B지원자는 어떻고… 이런 과정의 끝에, 면접관들은 빠르게 통과자와 탈락자를 가른다. 이 사람은 한 번 더 보고 싶다. 이 사람은 좀 많이 부족하다. 그러다가 애매한 순간이 온다. A와 B중 한 사람을 다음 면접에 올려야 하는데, 면접관의 의견이 나뉘는 것이다. 그러면 면접관은 면접장 한편에 서서 이 모습을 지켜보고 있는 면접 진행자에게 시선을 돌리며 이렇게 묻는다. 

 

“00 씨는 어떻게 생각해요? 이 지원자들 어떤가요?”

 

A지원자와 B지원자. 면접 진행자는 그들이 대기실에서 보여주었던 모습을 빠르게 떠올려본다. 그리고 그들과 짧게나마 나누어보았던 대화를 되짚는다. 간단하게 면접관에게 알려줄 수 있는 참고할 만한 정보가 나온다. 

 

“A지원자는 거칠어 보이는 인상이나 말투와 다르게 상당히 긴장한 것처럼 보였습니다. 외모와 달리 조금은 소심한 면도 있어 보이는데, 행동이 조심스럽고 신중한 측면도 엿보였습니다. 그리고 B지원자는 많이 준비해온 것이 티가 났습니다. 대기하면서 면접을 보려고 준비해온 자료를 꺼내놓고 보는데, 사전처럼 두꺼워보였습니다. 하지만 말투나 다른 지원자에게 대하는 태도가 조금 차갑게 느껴지는 측면이 있었습니다.” 

 

면접관들은 진행자의 말을 듣고, 다시 몇 가지 논의를 거쳐 최종 합격자를 선별한다. 마지막으로 면접 조서에 최종 점수와 평가등급이 기재되고, 면접 조서는 면접관의 손에서 채용 담당자의 손으로 옮겨간다. 누가 최종적으로 합격의 열매를 맛보았을지 알 수 없으나, 분명한 것은 진행자의 첨언이 평가에 영향을 미쳤다는 사실이다.

 

면접 진행자는 지원자들이 면접을 잘 치르고 나오기를 누구보다 바라는 사람이다. 자기 실력을 십분 발휘하여, 우리 회사에 동료로 합류하기를 바라마지 않는다. 그렇지 않으면 채용 실패로 인해 다시 채용공고를 올리고 서류전형부터 다시 시작해야 하는 상황이 된다. 하지만, 같은 이유로 누구보다 차분하고 객관적으로 지원자들을 보는 것이 면접 진행자이기도 하다. 자신이 지원자에 대해 평가한 이야기가 면접관에게 어떻게 받아들여질지 알 수 없기 때문이기도, 또 자신의 한 마디가 누군가의 합격인 동시에 누군가의 불합격으로 이어질 수 있기 때문이다. 따라서 진행자는 지원자 평에 대해 누구보다 신중하다.

 

면접 진행자의 이런 상황을 잘 알기에, 면접관들도 면접 진행자의 의견을 가벼이 흘려듣지 않는다. 결국 면접 진행자는 공식적인 평가자가 아니면서, 비선 실세처럼 평가에 큰 영향을 미칠 수도 있는 존재인 것이다.

 

지원자의 입장에서는 억울할 수도 있다. 면접 대기실에서의 모습도 평가에 영향을 미칠 수 있다는 것을 알았더라면 그렇게 행동하지 않았을 거라고, 그랬더라면 더 좋은 평가를 받을 수 있었을 거라고 주장하고 싶을지도 모른다. 

 

하지만 여기 또 기억해야 할 사실이 한 가지 있다. 당신은 더 이상 학생이 아니라는 것. 아무도 당신에게 ‘직장인은 이러해야 한다.’라고 가르쳐주지 않는다. 오히려 직장인으로서, 그리고 사회인으로서 타인과 함께 일할 준비가 되어있는 사람을 찾는다. 그리고 당신이 지원서를 낸 순간, 당신이 보여주는 모든 것이 당신의 ‘자질’로서 알게 모르게 평가에 반영될 것이라는 점이다. 면접관 중에는 면접이 시작되기 전에 대기실에 들러 지원자들을 둘러보는 사람도 있었다. 당신이 회사에 발을 들인 순간, 평가는 시작된 것이다.

 

프로의 세계에 온 것을 환영한다.

 

당신이 앞으로 몸담게 될 곳은 프로의 세계다. 이 세계에서는 나의 말 한마디, 행동 하나가 회사에 영향을 끼치고, 이로 인한 결과를 나뿐만 아닌 동료들과 공동으로 부담해야 한다. 모든 부분에서 신중해야 하고, 늘 언행에 따른 결과를 예측해야 한다. 즉, 이 세계에서 살아가기 위해서는 프로가 되어야 한다는 뜻이다.

 

학생의 마인드는 이제 그만 벗어버리길 바란다. 앞으로 살아갈 세계에서 살아남기 위해서는 자기관리가 중요하다. 연기를 할 필요까지는 없지만, 타인과 함께 업무를 하기 위한 행동양식을 몸에 익히고 있음을 보여줄 필요가 있다. 한 번 몸에 익은 것은 습관처럼 잘 떨어져 나가지 않는다. 너무 어렵게 생각할 필요 없다. 식사예절쯤으로 생각하면 크게 부담스럽지도 않다. 그리고 회사도 크게 어려운 수준의 자질을 요구하지도 않는다. 겸손하고 열려있는 자세, 반듯하고 정갈한 태도. 바른 언행. 모두 자라오면서 배웠던 기본적인 것들이다. 그리고 프로는 기본에 충실하다.

명심하자. 회사 정문을 들어서는 순간, 당신은 프로의 세계에 발을 들인 것이다. 프로의 세계에 온 것을 환영한다.







Kyle Lee 작가님 글 더 보러가기



최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

넥스트챕터

NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

IT/정보통신 

머크 코리아

여러분만의 특별한 재능으로 머크와 함께 마법을 펼쳐보세요! 커리어 여정을 계속해서 탐험하고, 발견하고, 도전할 준비가 되셨나요? 커리어에 대한 열정으로 가득한 여러분처럼, 머크도 거대한 포부로 가득하답니다! 머크의 전 세계에 있는 구성원들은 과학 기술의 혁신으로 헬스케어, 생명과학, 그리고 전자소재 부문에서 사람들의 삶을 풍요롭게 만들고 있습니다. 머크의 구성원들은 한마음이 되어 고객, 환자, 인류, 더 나아가 지구의 지속 가능함을 위해 힘쓰고 있습니다. 그것이 바로 머크가 호기심 가득한 인재를 원하는 이유랍니다, 호기심은 모든 것을 상상할 수 있게 만드는 원동력이니까요. 머크는 1668년 독일의 약국에서부터 시작하였으며, 화학 사업까지 확대하면서 현재 제약, 생명과학, 전자소재 세 비즈니스 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 현재에는 연 매출 약 30조원 (2022년 기준)을 기록하는 세계적인 대기업이 되었으며, 약 6만 4천명의 직원들이 66개국에서 각자의 역할을 수행하여 과학 기술 발전을 위해 노력하고 있습니다. 1989년에 설립되어 올해로 34주년을 맞이하게 된 머크 코리아는 서울 강남구 테헤란로에 위치한 본사를 두고 있습니다. 이를 비롯해 13개의 연구소 및 공장에서 약 1,700명의 직원분들과 함께 성장하고 있습니다. 특히 바이오, 디스플레이, 그리고 반도체 강국인 우리나라에서 머크 코리아는 생명과학과 전자소재 비즈니스의 핵심 허브의 역할을 맡고 있습니다.

제조/화학/통신 

부킹닷컴 코리아

1996년 암스테르담에서 설립된 Booking.com은 소규모 스타트업으로 시작하여 전 세계 최대의 여행 e커머스 기업으로 성장하였습니다. Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG) 그룹사인 Booking.com은 전 세계 70개국 198개 오피스에 17,000여 명의 직원을 두고 있습니다. <br><br> Booking.com은 <b>‘온 세상 사람들이 세계를 경험할 수 있도록 한다’</b>는 목표 아래 누구나 손쉽게 원하는 여행을 만들어갈 수 있도록 기술적인 투자를 아끼지 않고 있습니다. 전 세계에서 가장 넓은 숙소 선택의 폭을 자랑하는 Booking.com을 통해 아파트, 휴가지 숙소, 비앤비부터 5성급 럭셔리 호텔, 트리하우스, 심지어는 이글루까지 다양한 숙소를 즐기실 수 있습니다. Booking.com 웹사이트와 모바일 앱은 40개 이상의 언어로 사용 가능하며, 전 세계 70개 국가 및 지역에 위치한 여행지 143,171곳에서 29,068,070개의 숙박 옵션을 제공합니다. <br><br> Booking.com 플랫폼에서는 매일 1,550,000박 이상의 예약이 이뤄지고 있습니다. Booking.com과 함께라면 출장, 휴가 등 여행 목적에 상관없이 원하는 숙소를 예약하실 수 있습니다. 별도로 부과되는 예약 수수료는 없으며, 최저가 맞춤 정책을 통해 최상의 요금을 제공해드립니다. Booking.com 고객 지원팀을 통해 24시간 연중무휴, 40개 이상의 언어로 도움을 받으실 수 있습니다.

서비스/교육/금융