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마케터 지인의 자기소개 글을 허락을 받고 약간 편집해 발행한다.
마케터라면 누구나 공감할 수 있는 고충과 통찰이 잘 녹아있는 글.


제가 생각하는 마케터는 진짜 특이한 직군입니다. 브랜드, 퍼포먼스, 전략 어떤 곳에서는 세일즈까지 마케팅의 영역으로 두기 때문이죠.
사실 마케터라고 하면 어떤 일을 하는지 정확하게 알 수 없는 경우가 많습니다. 브랜딩을 한다고 해도 전략부터 실행, 결과 분석까지 각각 다른 스킬과 전문성을 요구하니까요.
칼같이 업무를 나눌 수도 없고, 이것을 하려면 저것이 먼저 되어야 하고, 줄줄이 알감자처럼 되어있잖아요.

전공 지식도 없던 제가 처음부터 마케터가 되고 싶다고 생각한 건 아니었습니다. 저는 흔히 말하는 '콘텐츠 마케터'로 이 직업을 시작하게 되었습니다.
그냥 덜컥 글 쓰는 직업을 가지고 싶어서 들어간 첫 회사는 PR 에이전시였는데, 사실 저는 그때 제가 마케터라고 생각하지도 않았어요.
선배들이 시키는 일을 하다 보니까 어느새 브랜드 전략, 콘텐츠 전략 등등 '마케터'의 영역의 일을 하고 있었죠.
일 년 동안 제안서와 콘텐츠를 몇 개 쓰고, 매일 리포트를 썼어요. 그러고 다른 회사의 JD(Job Description)를 살펴보다 그제야 제가 하고 있었던 일을 알게 되었어요.
이래저래 마케터 비슷한 일을 하고 있었구나, 싶었습니다.

좀 싱겁긴 하지만 그렇습니다. 그니까 마케터로 일한지는 3년 정도 됐는데, 마케터가 된지는 한 1년 반 밖에 안된 것 같습니다.
왜 이 일을 해야 되는지 모르고 시작했으니까요.
지금도 제가 어떤 마케터인지 잘 모르겠지만 이것저것 하면서 느낀 점은 마케터가 스킬만큼이나 마인드셋이 중요한 업이라는 거예요.
여하튼 우리 사장님들의 비즈니스에서 우리가 차지하는 영역은 존나 일정하지가 않잖아요.
어디서는 신호등처럼 페북 광고 껐다 켰다 하는 게 마케터고, 어디서는 무슨 BM까지 짜고 사업을 들었다 놨다 합니다. 같은 마케터라도 하는 일이 천차만별이에요.
똑같은 회사에서도 마케팅팀이 하는 일이 매번 변하는데, 회사마다는 오죽 다르겠습니까.

우리는 하루에 무슨 경리직 인턴처럼 덧셈 뺄셈을 열심히 하다가 갑자기 사장님처럼 의사결정을 하기도 합니다.
그러고 갑자기 대행사랑 네고하다가 싸우기도 하고요. 일의 범위가 너무 넓습니다.
그래서 저의 경우는 업의 본질을 잊고 일 자체게 매몰되는 경우가 많았습니다.
모로 가도 서울만 가면 된다고, 무작정 열심히 하는 거죠.

물론 퍼포먼스 마케팅이니, 데이터 사이언스니 실질적인 스킬이 주가 되는 업무들이 있으나 결국 우리 업의 본질은 자본주의 시스템을 어떻게 저글링 하냐인 것 같습니다.
시간이 지날수록 마케팅적인 방법론은 계속 늘어나기만 하고 줄어들진 않으니까요. 10년 전부터 있었던 텔레마케팅이나 TV CF가 사라지지 않았죠.
근데 우리 사장님은 틱톡에 광고 채널 안 생겼나 모니터링해달라고 합니다. 우리가 나이를 먹으면 마케팅 채널이 대체 얼마나 생길지 무서울 정도입니다.
또 같은 마케팅 채널이라도 하루아침에 달라지기도 합니다. 페북 광고, 검색광고 모두 우리가 완벽하게 안다고 자부할 수가 없어요.

우리 본질은 결국 정치인이나 방송국 PD가 하는 일과 비슷합니다. 한쪽에서는 열심히 줄기세포를 연구하는 사이에, 우리는 자본주의 틈새에 끼어서 돈을 긁어올 궁리를 합니다.
우리가 사는 사회에서 이만큼 멋진 플레이어가 어디 있을까요? 마케터는 정말 재미있는 직업입니다.


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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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