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1.
2017년 대한민국, 우리 주변에는 불확실한 내일을 두려워하는 사람들을 쉽게 만날 수 있다.
대학을 졸업해도 갈 곳이 없고, 회사를 다니고 있어도 자리가 불안하고
퇴직한 가장들이 갈 곳을 찾지 못하는 상황은
더 이상 뉴스거리도 되지 못하는 시대를 살고 있다.


직장에 '내 자리' 하나 갖지 못한 사람들은 그 '자리' 하나를 갖기 위해 최선을 다해 노력한다.
어떤 자리라도 일단 앉을 수만 있기를 소망한다.
그러다, 앉게 된 '자리'는 시간이 지날수록 불편하고, 남의 것인 것만 같다.
또다시 새로운 자리를 찾아 주위를 둘러본다.


마음에 쏙~드는 편안하고 만족스러운 자리가 언젠가 내 것이 되기를 바라는 막연한 바람을 가지고...


2.
진로교육법의 제정으로 전국 모든 중, 고등학교에서는 의무적으로 '진로'수업을 실시하게 되었다.
부모들도 과거에 비해 자녀의 진로에 관심을 갖고, 진로 교육을 어떻게 시켜야 할지 고민한다.


나는 진로 강사이다.
진로 강사라는 나의 직업을 들으면, 사람들은 "학생들을 가르치시나 봐요."하고 말한다.
내가 만나는 수강생의 절반 이상이 학생인 것은 맞다.
그러나, 진로 교육이 학생들에게만 필요한 것은 아니다.


3.
진로란 무엇일까? 진로 교육은 누구에게 필요한 것일까?
진로가 무엇이냐고 물으면 '꿈'이나 '직업'이라는 대답이 많이 나온다.



실제로 많은 사람들의 진로에 대한 고민의 중심에는 직업이 자리 잡고 있다.


뭐하고 살까


진(進) - 나아가다.
로(路) - 길


진로는 "나아갈 길"이다.
삶에서 내가 나아가야 할 길, 즉 "살아가는 길"이 진로이다.


4.
내일의 삶이 남아 있는 모든 사람들에게는 내일을 "살아가는 길"이 필요하다.
10대 학생뿐 아니라
취업을 준비하는 20대에게도
직장을 다니고 있는 30~40대에게도
퇴직을 준비하거나, 퇴직을 맞이한 50~60대에게도 진로는 필요하다.


5.
"그냥 하루하루 충실히 사는 거야!!"
하루하루를 충실히 살아가는 삶이, 성실한 삶이라고 할 수 있을까?
무엇을 하는지 모르면서 열심히만 하면 되는 것일까?


"그냥.. 그냥.. 열심히 사는 거지 뭐~~"
진로 교육을 하면서 가장 답답하게 들리는 말이다.


내가 무엇을 하고 있는지
나는 무엇을 하고 싶은지
그것을 위해 무엇을 해야 하는지
"생각의 그림"을 그리는 것이 필요하다.


"그냥은 살지 말자"
오늘의 한걸음은 내일의 한 걸음으로 이어진다.
오늘 하루를 충실하게 사는 것으로 충분하지 않다.
내일의 한 걸음이 어느 방향으로 이어질지 생각하며 살아야 한다.


이어짐을 생각하기, 멀리보기로 마음먹기.. 이것이 진로의 출발점이다.



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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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