Χ

추천 검색어

최근 검색어

구체적인 면접 준비에 들어가기 전, 면접연습에 대한 이야기를 잠시 하고자 합니다.

진짜 들어가고 싶은 회사가 있는데, 면접준비 시간이 너부 부족합니다.

어떻게 준비해야 할까요?

원하는 회사에 면접을 보기 전에 다른 회사 면접이 있다면 어떨까요? 실전에서 1~2번만 면접연습을 할 수 있다면 좋지 않을까요?

 

음, 막연한 걱정과 두려움을 쫒을 수는 있겠죠? 하지만, 그러다가 면접에서 계속 떨어진다면 오히려 역효과로 작용하지 않을까요?

 

결국, 면접준비는
해당기업의 면접 유형을 정확히 파악하고,
면접마다 조금씩 차이나는
평가항목 및 기준을 이해하는 것에서 출발합니다.

 

그래서 아마도 취업준비를 위해 취준생들이

학원도 다니고, 컨설팅도 받고, 값비싼 과외도 받는 것 같습니다.

 

자기소개서부터 직무적성검사, 면접 등

코칭을 받는 편이 덜 불안하기 때문이겠죠?

 

이것이 청준들, 즉 취준생의 현실입니다.

 

 

아마도 이 모든 것은

입사를 원하는 쪽과 채용하는 기업 간의

정보 불균형에서 오는 격차로부터 나옵니다.

 

그나마 대기업은 사람을 뽑는 기준의 일관성 유지를 위해 면접도 구조화해서 면접관들을 교육하고 있습니다.

 

즉, 대기업은 면접 유형이 명확하고 기본적인 틀이 있다는 말입니다. 이는 대비, 다시 말해서 준비가 가능하다는 의미이기도 합니다.

 

하지만, 스타트업은 어떨가요?

 

스타트업은 사실 여러가지 유형이 있을 수 있습니다. 아마도 그들이 처한 회사의 규모와 상황이 매우 다르기 때문일 겁니다.

 

 하지만 분명한 것은 아무리 다른 상황에서도

스타트업이 꼭 찾는 인력은 이것저것 많은 경험을 해 본 인력입니다. 

또한, 그들은 매우 주관적인 눈높이에서 인재를 선발합니다.

 

당장의 매출실적보다는 플랫폼을 만들고 

기반을 다지는 상황이다보니 

'으쌰으쌰' 할 수 있는,

나쁘게 말하면 순종적인 인재를 찾기도 합니다.

 

그럼, 대기업 뿐만 아니라 스타트업,

그 중에서도 누구나 알만한 회사를 다녀본 경험을 기반으로 면접관의 평가항목을 한번 추측해보고자 합니다.

 

 우선 그 전에 채용면접의 유형별 특징들을 파악하고, 이 면접이 지원자의 무엇을 파악하는 면접인지 확인해보고자 합니다.

 

 예를 들어, 삼성의 경우

 토론면접, PT면접, 임원(인성)면접, 창의성면접, 합숙면접 등 이들의 면접 포인트와 평가기준을 한번 고찰해보고, 스타트업은 제가 경험했던 면접, 그 상황을 회고해서 기술할 생각입니다.

그럼 이제 본격적으로 시작해볼까요?

 

감사합니다.

 

 

Louis Lim 작가님의 더 많은 글 '보러가기'



최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

크레비스파트너스

크레비스는 15년 이상의 역사와 전문성을 가진, 국내에서 가장 오래된 임팩트 벤처 그룹입니다. 사회 및 공공이 해결하지 못한 영역에서 혁신적인 기술로 임팩트를 전파하고자 기업들을 발굴, 투자, 육성하고 있습니다. 2004년 창업 초기, 많은 시행 착오를 경험하며 20대 초반의 우리는 "인생의 30년 여정"에 대한 생각을 하였습니다. 당시는 사회 전반적으로 2000년대 초반의 닷컴 버블이 꺼지며 창업에 대한 부정적 인식이 확고하던 시기입니다. 그런 환경에서 지속 가능한, 그리고 사회를 변화시키는 사업을 하기 위해서는 단지 재미와 의지만이 아닌, 철학과 미션이 필요하다는 것을 느끼게 됩니다. ‘누군가는 후배들에게 취업과 진학 외에도 길이 있다는 것을 보여줘야 하지 않을까’ 라고 결심하며 과감히, 그리고 무모하게 창업과 사업이란 길을 선택했습니다. 우리가 계획한 30년 여정 중 15년이 지난 지금, 크레비스는 시장 실패 영역에서 직접 사업을 운영하며 사회 문제를 해결하고 있습니다. 또한 우리의 도전에 동참하는 용기 있는 후배들을 지지하고, 공동창업자로 육성하며, 임팩트 펀드 운영을 통해 임팩트 생태계를 확장하는 데 기여하고 있습니다. - 크레비스파트너스 홈페이지: http://www.crevisse.com

미디어/디자인/방송/광고/예술 

넥스트챕터

넥스트챕터는 2021년 설립되어 누적 275억원의 투자 유치를 통해 약 10개 이상의 브랜드를 인수 및 운영하며, 매년 폭발적인 성장을 이어가고 있는 국내 최초의 브랜드 애그리게이터입니다. 우리는 '좋은 제품을 위대한 브랜드로(Good Products to Great Brands)'라는 Mission을 기반으로, 뛰어난 제품력을 갖췄음에도, 유통, 마케팅, 자금 조달 등의 문제로 그 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 브랜드를 발굴하고 인수합니다. 이를 통해 좋은 제품이 더 많은 소비자에게 알려지는 세상을 만들어갑니다. 넥스트챕터는 P&G, 유니레버, 로레알을 뛰어넘는, 다음 세대의 글로벌 소비재 브랜드 회사(Next-generation Global Consumer Brand Company)를 만든다는 Vision을 갖고 있습니다. 이를 위해 우리는 다음과 같은 회사가 되고자 합니다. 1) AI 기술과 데이터를 가장 잘 활용하는 브랜드 회사 2) 쿠팡/네이버를 비롯한 주요 마켓플레이스 상에서의 압도적인 장악력을 기반으로 내셔널 소비재 브랜드를 키워내는 회사 3) 한국의 뛰어난 브랜드들을 글로벌 시장에 진출시키는 회사 4) 브랜드 인수를 통해 더 안정적이고 빠른 성장을 반복적으로 이루어내는 회사 넥스트챕터는 BlueRun Ventures/BRV Capital Management, Goodwater Capital, 끌림벤처스, 패스트벤처스, 샌드박스네트워크, 김상헌 네이버 전 대표님을 비롯한 국내외 유수의 VC 및 엔젤 투자자로부터 약 75억원 규모의 Seed 투자를 유치하였으며, 2022년 8월 BRV Capital Management, 끌림벤처스로부터 200억 규모의 시리즈 A 투자 유치를 완료한 바 있습니다. 창립 만 3년이 안된 2024년 1월 현재, 넥스트챕터는 약 60명에 가까운 최고의 인재들이 모여 "Good Products to Great Brands"를 위해 밤낮없이 달리고 있습니다. 우리는 최고의 팀을 만들기 위해, 인재 채용에 있어 절대로 타협하지 않습니다. 최고의 팀과 함께 빠르게 성장할 미래의 넥스터 분들을 모십니다.

IT/정보통신