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이번에는 인성면접에 들어갔을 때 받을 수 있는 질문들을 정리해 보도록 하겠습니다.

다만 인성면접이라고 해서 '인성'관련 질문이 많은가? 라고 생각해 보았을 때 꼭 그렇지만은 않은 것 같습니다.

물론 실전 직무역량을 파악하기 위해 PT면접을 별도로 본다고 하지만, 인성면접에서도 몇몇 질문을 제외하고서는 직무역량과 관계가 없을 수 없습니다.

 

그렇기 때문에 앞서 이야기한 면접 만능구문에서도 나왔듯이, 본인의 경험과 가치관을 회사/직무에서 요구하는 자세 및 역량에 대응시켜 어필하는 것이 중요합니다.

 

이 부분을 감안하면서 아래 Case들을 살펴보시죠.

 

인성면접 질문 케이스는 크게 아래와 같이 나눠질 수 있습니다.

 

첫째, 개인 인성 질문

둘째, 직무역량 질문

셋째, 회사/직무/조직생활 관련 질문

넷째, 영업마케팅 직무 관련 질문

 

첫째, 개인 인성 질문

지원자가 어떠한 삶을 살아왔고 어떠한 생각을 하고 있는지 파악하기 위한 질문들이 주를 이룹니다.

질문도, 답변도 개인의 경험담과 가치관에 치우쳐 있기 때문에 정답은 없습니다.

면접의 당락을 좌우한다고 할 수는 없는 파트이지만, 지원자에 대한 첫인상을 파악할 수 있는 질문들이니만큼, 스스로 설정한 페르소나를 잘 보여줄 수 있는 방향으로 미리 내용을 구성해놓고 자신감 있게 이야기하면 되겠습니다.

지원자는 어떤 사람이지?

인간적으로 괜찮은 사람일까?

면접관의 속마음

1. 성장 환경 : 성장 환경에서 영향을 많이 준 사람은?, 인생관/가치관 정립에 영향을 준 사건은?

2. 감정 경험 : 살면서 가장 기뻤던/슬펐던 일은?, 스트레스를 받을 때 무엇을 하는지?

3. 성격의 장단점 : 본인의 장점/단점은?

4. 취미와 여가 : 여가시간에는 주로 무엇을 하는지?, 남들보다 뛰어난 취미가 있는지?

5. 다양한 경험 : 남들이 해 보지 않은 특별한 경험을 해 본 적이 있는지?, 아르바이트/어학연수 등을 해 본 경험이 있는지?

6. 가치관 : 인생에서 가장 중요한 가치와 이루고 싶은 목표는?, 인생에서 직업과 일의 의미는?

 

7. 자기 표현 : 자신을 동물/사물/색깔 등등에 비유한다면?

 

둘째, 직무역량 질문

지원자가 어떠한 부분에 업무적 강점이 있고, 어떠한 업무스타일을 가지고 일에 임하게 될 것인지 파악하는 부분으로 매우 중요한 부분이자 지원자 스스로도 장점을 명확하게 어필해야 하는 파트입니다.

여기서는 그동안 자소서 작성시에 정리했던 경험들을 면접용으로 다시금 다듬을 필요가 있습니다.

자세한 How to는 아래 링크를 참조하세요 ㅎㅎ
https://blog.naver.com/phkz223/221499138148

현업에서는 아래와 같은 역량이 꼭 필요한데..

그런 역량을 기를 수 있는 경험을 많이 했을까?

정말 이런 역량을 갖추고 있을까?

면접관의 속마음

1. 창의적 아이디어 도출 : 창의적 아이디어로 성과를 낸 경험이 있는지?

2. 난관 극복 : 극복하기 어려운 난관에 봉착했을 때 어떻게 극복했는지?

3. 끈기와 뚝심 : 무언가를 꾸준히 해 온 경험이 있는지?

4. 협동과 협업 : 다양한 사람들과 협력하여 과제를 수행한 경험이 있는지?

5. 갈등과 중재 : 갈등이 일어났을 때 중재한 경험이 있는지?

6. 리더십 : 조직의 리더 역할을 수행한 경험이 있는지?

7. 책임감(체력) : 무슨 수를 쓰더라도 데드라인을 맞추는 책임감을 발휘한 경험이 있는지?

8. 스트레스 관리 : 회사 업무로 과중한 스트레스를 받을 때 어떻게 대처할 것인지?

셋째, 회사의 직무 및 조직생활 관련 질문

이번 항목은 회사/직무에 대한 기본적인 지식과, 앞으로 회사에 들어갔을 때 맞닥뜨릴 각종 딜레마에 대한 의견을 묻는 부분입니다.

지원자가 조직생활에 잘 적응할 수 있을까?

빨리 그만두거나 옮길 사람인가?

회사에 애정이 있는 사람인가?

면접관의 속마음

1. 회사에 지원한 동기 : 많은 회사 중 우리회사에 지원한 이유는?

2. 회사 제품/서비스 이용 경험 : 기억에 남는 자사 제품/서비스 이용 경험은?

3. 직무에 대한 질문 : 지원한 직무에 대해 설명하자면?

4. 회사/직무적합성 : 왜 우리 회사의 해당 직무에 지원자를 뽑아야 한다고 생각하는지?, 회사의 인재상 중 어떤 부분에 본인이 잘 부합한다고 생각하는지?

5. 조직생활에 임하는 자세 : 막내로서 어떠한 역할을 할 것인지? 일과시간 후 중요한 업무와 개인적인 약속 중에 무엇을 택할 것인지? 부정을 저지르는 상사를 목격할 경우 어떻게 할 것인지?

6. 상사와의 관계 : 상사가 부당한 지시를 하거나, 맡은 역할을 다하지 않을 경우 어떻게 대처할 것인지?

7. 워라밸 : 개인적인 일과 회사 업무가 겹쳤을 때 어떻게 대처할 것인지?

8. 입사 후 포부 : 입사 후 포부와 미래 비전은?

 

 

넷째, 영업마케팅 직무 관련 질문

마지막으로 영업마케팅 직무에 특화된 질문을 조금 더 알아 보겠습니다.

영업 직무 관련 질문

1. 영업이란? 회사에서 영업의 지위와 역할은?

2. 영업과 마케팅의 차이는?

3. 영업관리 직무에서 예상되는 어려움과 그 극복 방안은?

4. 우리 회사(사업부)의 고객은 누구인가?

5. 자신에게 우호적이지 않은 상대를 설득하여 내 편으로 만든 경험이 있는지?

6. 조직, 단체 속에서 본인은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지?

7. 거래처와 갈등이 생긴다면 어떻게 풀 것인지?

8. 상대 바이어가 과도한 접대와 메리트를 요구한다면 어떻게 대응할 것인지?

9. 처음 만난 상대와 어떻게 친해지는지?

10. 과도한 실적 압박이 있을 경우 어떻게 대처할 것인지?

 

마케팅 직무 관련 질문

1. 마케팅이란? 회사에서 마케팅의 지위와 역할은?

2. 영업과 마케팅의 차이는?

3. 마케팅 직무에서 예상되는 어려움과 그 극복 방안은?

4. 우리 회사(브랜드)의 고객은 누구인가?

5. 가장 기억에 남는 자사/타사의 마케팅 성공 사례는?

6. 내가 ㅇㅇ브랜드의 마케터가 된다면 가장 하고싶은 마케팅 활동은?

7. (요즘 가장 보편화된) SNS를 통한 마케팅 활동 경험이 있는지? SNS마케팅의 핵심은?

8. 자사 브랜드 중 한 가지를 택하여 개선 방안을 말하자면?

9. 자사 브랜드와 경쟁사를 비교하여 장단점을 설명해보세요.

10. 마케터로서 본인이 가진 가장 뛰어난 역량은?

※면접 예상질문 연습법

1. 예상질문에 대해 스스로 3~4줄 정도로 정리하기

2. 다음 글에서 주요 질문에 대한 '만능구문' 활용한 답변 예시를 보고 비교하고 다듬어 보기

3. 그 후에는 질문만 가지고 다니면서 수시로 답변 떠올리기 (or 스터디로 함께 연습하기)






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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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