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“나는 특별하지 않다.” 분명 이상한 주문인데, 나를 더 성장시켜주는 더 이상한 효과를 가져다 주었다

 

내가 생각하건대 나에 대한 모든 문제는 ‘내가 특별하다’라고 생각하는 부분에서 오는 것 같다. 어렸을 때 나는 내가 남들과 조금은 다른 줄 알았다. 나는 그 탓을 부모님께 슬쩍 돌리고 싶다. 

 

내가 어렸을 때 부모님은 툭하면 “은혜야, 넌 머리가 정말 좋아. 네가 성적이 안 좋은 건 노력을 안 해서지, 노력만 하면 금방 누구보다 잘할 수 있어.”라고 자주 말했다. 지금 생각해보면 나도 어렸을 때 조금은 그 말을 믿었던 것 같다. 나는 남들보다 더 똑똑하고, 조금은 더 특별하다고. 사실상 어렸을 때 그런 이야기 한 번 안 들어 본 자식이 없는데 말이다.   

 

특별하다는 말은 언제 들어도 기분 좋지만, 가끔 나를 이상한 꿈의 세계로 데려다주는 것 같았다. 엄마가 ‘너는 정말 머리가 좋아’라고 말할 때마다 나는 나도 모르게 나에 대한 기대치를 높였고, 노력하지 않고도 쉽게 얻어지는 무언가를 꿈꾸었다.   

 

그런 생각은 참 달콤했지만 그래서 오히려 더 나를 쉽게 무너트렸다. 그리고 내가 노력하지 않은 것을 탓하기보다, 내가 남들보다 뛰어난 재능이 없는 걸 탓하기 시작했다. 내가 특별하다는 말과 생각은 그만큼 나를 나태하고 어리석게 만들기 쉬었다.

 

그래서 생각을 바꾸었다. 오히려 나는 내 자신이 남들보다 전혀 특별하지 않은 사람이라고 나 스스로 생각하기 시작했다. 그렇기 때문에 능력 있는 사람들보다 더 많은 노력이 필요하고, 성공하기 위한 수많은 실패는 어쩌면 당연한 것이라고 말이다. 

 

그 사실을 인지하고 사는 지금, 오히려 내가 실패를 마주했을 때 전보다 더 마음이 편안해졌고, 그래서 남들보다 더 노력해야겠다는 다짐도 가질 수 있었다.  

 

보통 남들은 거울을 보며 ‘나는 특별하다’라고 주문을 건다. 그건 틀린 말이 아니다. 우리는 존재 자체로도 이미 누군가에게 무엇과도 바꿀 수 없이 특별하고 소중하다. 살면서 그걸 잊지 않고 용기 내는 것도 중요하지만, 내 능력치 부분에서 남들보다 얻어지는 특별함은 자칫하면 교만과 게으름으로 빠지기 쉬웠다. 

 

무엇이든 그냥 노력할 수 있는 것이 아니었다. 내가 낮아져야지만 노력할 수 있었다. 만약 실패했을 때 내가 너무 많은 자존심이 상해 괴로웠다면, 내가 그만큼 교만했고 나의 능력치가 남들보다 특별했기만을 기대하며 과대평가했다는 것을 이 일에 실패 원인으로 삼아야 할 것이다. 

 

이 세상에 천재는 흔히 남들보다 특별한 능력과 재능으로 이루어진다고 하지만, 내가 생각했을 때 진짜 현명한 사람은 내 능력치를 따지고 의존하기보다 겸손과 노력을 더디 하지 않는 사람이라 믿는다. 남들보다 음식에 특별한 재료만 많이 들어갔다고 해서 무조건 그 음식점이 대단한 맛집이 되지 않기 때문이다. 

 

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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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