Χ

추천 검색어

최근 검색어

느리게 어른으로 걸어가기 #01


학교수업_ 제일 싫은 나머지 수업

 

학교 다닐 때 나는 공부를 지지리도 못하는 학생이었다. 하지만 같이 놀았던 내 친구들은 나와 달리 공부를 항상 잘했다. 늘 반에서 5등 안에 드는 친구들이 꼭 몇 명 있었다. 그래서 나는 내가 공부를 못한다는 사실이 친구들에게, 그리고 부모님에게 창피할 때가 많았다. 특히 학교에서 성적별로 반을 나눌 때나 나머지 공부를 해야 할 때는 그 창피함이 더 커졌다. 그런데 지금은 문득 그런 생각이 든다. 내가 공부를 못하는 게 과연 창피한 일이 되는 걸까? 물론 어디 가서 크게 자랑할 거리는 아니지만 그렇다고 내가 그들보다 많이 부족한 것처럼 위축될 필요가 있었는가 싶은 것이다.  

 

학교는 마치 이 세상이 공부가 전부인 것처럼 공부만 이야기한다. 하지만 그건 아니다. 분명 공부를 잘하면 내 인생에 플러스가 되긴 하겠지만 공부가 전부라고 표현할 수는 없다. 만약 공부가 전부라면 서울대에 간 친구가 왜 자살을 하고, 왜 서울대까지 갔는데 취업을 못하겠는가. 이 세상에 있는 모든 문제를 공부와 시험에만 놓고 볼 수는 없다. 그리고 어른들 역시 이 세상에 있는 모든 학생들이 그렇게 어른들이 바라는 것처럼 공부를 다 잘할 수 있는 친구들만 있는 게 아니라는 것을 인정해야 한다.

 

공부는 못할 수 있다. 하지만, 자신의 매력을 찾는 것은 중요하다. 공부는 못할지언정 체육을 잘할 수 있고, 미술을 잘할 수 있고, 음악을 잘할 수 있다. 또, 내가 아직 잘하는게 없다면 내 성격에서 장점과 매력을 찾을 수도 있다. 누구는 사교성이 좋아서 금방 친구를 사귈 수 있고, 누구는 남들을 웃기는데 탁월한 능력을 가지고 있을지도 모른다. 솔직히 이거 하나만 제대로 발전시켜도 사회에서는 충분히 잘 살 수 있다. 그리고 이런 나만의 색깔과 매력은 아무리 공부 잘하는 친구라고 할지라도 쉽게 따라올 수 없는 것이다.

 

학교 다닐 때 나는 그 사실을 알지 못했다. 오로지 학교에서 나누어 주는 성적표에 순위만이 내 자리라고 생각했다. 그래서 항상 성적표를 받으면 창피해서 가방 속 안으로 숨기기에만 급급했다. 물론 공부를 잘하는 것도 인생에서 중요한 일이겠지만 공부를 잘한다고 교만할 것도, 공부를 못한다고 창피해할 것도 없다는 것이다. 

 

그러니 잊지 않았으면 좋겠다. 그곳에선 비록 네가 하위권에 가 있을지라도 다른 곳에선 네가 그 친구보다 더 상위권 반에 가 있을지도 모른다는 사실을. 만약 지금의 내가 그때 당시에 열등반에 앉아 있던 어린 나를 만날 수 있다면, 조용히 다가가 머리 쓰다듬으며 이렇게 말해주고 싶다.  

 

공부 좀 못한다고 창피해하지 마. 그리고, 네가 밤마다 쓰고 있는 그 소설을 계속 꾸준히 썼으면 좋겠어. 혹시 모르잖아? 먼 훗날 너에게 꼭 필요한 밥줄이 될지. 공부 못해도, 대학 못 갔어도, 너는 충분히 잘 살고 있더라.  



은혜 작가님의 더 많은 글 '보러가기'



최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

넥스트챕터

About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

IT/정보통신