Χ

추천 검색어

최근 검색어

나는 오퍼 레터를 받고, 사인을 해 보내면서 추가로 여권 사본, 대학 졸업 증명서 등 두세 가지 서류를 보냈다. 반면에 와이프가 오퍼를 받고 EP(Employment Pass)를 준비할 때는 나와 아이들을 위해 DP(Depandent Pass)를 받아야 해서 추가 서류가 엄청 많았다. 가족임을 증명하는 서류부터 아이들이 필요한 예방 접종은 다 맞았는지 확인하는 서류까지 냈다. 그런데 예방 접종 서류에 의사가 서명란에 이름을 썼지 사인은 하지 않았다고 확인해 달라는 메일을 받을 정도로 까다롭게 서류를 보는 느낌이었다. 와이프의 EP와 내 DP는 1주일 남짓만에 받았지만, 아이들 DP는 그 보다 2주 정도 더 시간이 걸렸다.

 

와이프의 경우 신청하고 1주일 남짓만에 결과가 나왔는데, 나는 조금 더 시간이 걸리는 모양이다. 난 저번 주 EP 신청에 들어갔으니 다음 주 중에는 결과가 나오리라 생각되지만, 최근에는 3주까지도 걸린다니 아마 다다음 주까지는 각오해야 할 거 같다. EP 승인이 기다려지기도 하지만, 천천히 나와도 되는데 하는 생각도 있다. 세일즈에서 마케팅으로 직무를 바꾸어 가니 조금은 부담스럽다. 중국을 제외한 아시아 지역에 처음 만들어지는 자리라 생기는 부담도 있다. 스스로 내가 할 일을 정의할 수 있는 기회이기도 하지만, 자칫 잘못하면 없어지기 쉬운 자리이기도 하기 때문이다.

 

그래서 입사해서 어떻게 일을 해야 할지 생각을 조금 해봤다. 가장 먼저 해야 할 일은 중국에서 같은 일을 하는 사람이 어떤 일을 하고 있는지 파악하는 것이다. 그 후 아시아 주요 마켓을 돌면서 각 마켓에 어떤 니즈가 있는지 파악을 해야 하고 각 마켓별로 action item을 정해야 한다. 아시아 하나로 묶기에는 각 마켓 상황이 너무 다르기 때문이다. 그 이후 어떤 일을 해야 할지 우선순위를 정하는 일을 해야 한다. Resource가 제한되어 있기 때문에 Cluster level에서 우선순위를 정하는 게 당연하다. 내가 정한 Action item의 우선순위를 매니저와 상의한 후, 각 마켓 Marketing과 Sales 책임자와 우선순위를 Align 하는 과정을 거칠 것이다. 그 후에는 우선순위대로 action item을 clear 해가면 된다. 관건은 얼마나 빨리 각 마켓 상황을 습득하느냐에 달려있다. 배우는 건 자신이 있는데, 또 배우려니 귀차니즘이 살짝 발동하려 하는 것도 사실이다. 사실 어떻게 일할지 고민하는 건 EP 승인되고 나서 해도 된다. 다시 아이들과 집안일에 집중하면서 차분하게 EP 승인을 기다려 보련다.



더보기

깜작가님의 시리즈


최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

넥스트챕터

NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

IT/정보통신 

아디다스 코리아

[HERE TO CREATE] We believe that through sport, we have the power to change lives and we are calling all creators every day. Do you want to change the rules with your imagination? Do you want to hack the future? Join us! [아디다스 소개] 아디다스는 글로벌 스포츠용품 산업의 선두주자로 주력 브랜드에는 아디다스와 리복이 있습니다. 독일 헤르초게나우라흐에 본사를 두고 있으며 전 세계적으로 6만명 이상의 직원과 함께 2016년에 190억 유로 이상의 매출을 달성했습니다. [브랜드 아디다스 소개] 그 어떤 브랜드도 아디다스만큼 스포츠와 특별한 관계를 맺어오지는 못했습니다. 세계 최고의 스포츠 브랜드가 되는 것은 아디다스의 사명이며, 아디다스가 하는 모든 것은 스포츠에 뿌리를 두고 있습니다. 세계 최고의 선수, 팀, 이벤트 뿐만 아니라 가장 혁신적인 제품에는 언제나 아디다스 브랜드 로고인 “뱃지 오브 스포츠”가 함께 할 것입니다. [브랜드 리복 소개] 글로벌 피트니스 라이프스타일 브랜드 리복은 신발, 의류, 각종 장비를 통해 현대인들에게 새로운 피트니스 라이프스타일을 제시하고 있습니다. 또한 피트니스 용품 업계의 선구자로서 지속적인 연구 개발을 통한 새로운 기술력을 피트니스 제품에 적용해 소비자들의 잠재력을 이끌어내고 있습니다. 크로스핏과 관련된 제품들을 독점 공급하고 있으며, UFC와 레스밀, 리복 크로스핏 게임즈와 파트너십을 맺고 제품을 공급하는 등 다방면으로 활발한 피트니스 문화 활동을 선도해 나가고 있습니다.

제조/화학/통신