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학부시절 NGO단체에서 두 달간 자원봉사자로 활동한 적이 있다. 외국 방한객들을 데리고 전국을 일주하는 문화교류 프로그램이었는데, 그 당시 나와 함께 일하던 봉사활동자들 대부분이 대학 2~3학년 또래들이었다. 우리는 스펙이다, 경험이다 하는 꾐에 빠져서 두 달 간을 주말, 휴일 할 것 없이 그 NGO 사무실에서 살며 행서 준비에 온 시간과 노력을 쏟았다. (물론 '자원봉사자'라는 타이틀을 교묘하게 이용한 NGO 덕분에 신나게 열정 페이 했다) 

 

설상가상, 그 NGO 팀장이라는 사람은 무급 자원봉사자인 우리에게 뻑하면 서류를 집어던지고, 소리를 버럭버럭 지르며 욕설을 날리는 등 전형적인 꼴통 상사였다. 프로그램을 준비하는 동안도, 프로그램을 진행하는 동안도 그는 상습적으로 욕을 했는데, 결국 행사 도중에 응어리가 터져 나를 포함한 팀원들 단체로 '보이콧' 선언을 하는 일이 발생했다. 

 

그 당시 우리에게 필요했던 것은 돈 십만 원이 아니라 '잘하고 있어'라는 피드백이었을 것이다. 그때 팀장이 우리에게 그렇게 폭력적인 언행과 반응을 보일 게 아니라 칭찬하고 격려하는 모습을 보여줬다면 자기 시간을 들여 스스로 NGO 사무실 문을 두드린 우리는 더욱 신나서 기꺼이 즐거운 마음으로 행사를 치렀을지도 모른다. 아니, 그랬을 거라 확신한다.

 

그로부터 몇 년이 지난 지금, 그 작은 NGO단체에서 일어났던 일들을 매일 마주하며 산다.

 

회사에서 매사에 아랫사람을 윽박지르고, 욕하며, 길길이 날뛰는 상사들을 마주하다 보면 저 정도로 자기 화를 주체하지 못하는 사람이면 여기 있을 게 아니라 정신과에 있어야 하는 게 아닌가 하는 생각이 든다.

 

언제부터 이 곳 사내 문화가 폭력과 공포에 기반하게 되었는지, 그 근원은 알 수 없으나 가끔은 이 문화 자체가 성숙하지 못하다는 느낌이 든다. 우리 사회의 가장 사적인 영역인 가족, 연인관계에서조차 폭력은 엄격하게 금지되는데 왜 사내에서 일어나는 폭력과 폭언은 업무의 일환이자 사회생활의 일환으로 당연시 되는걸까. 왜 상사는 아주 당연하게 부하직원에게 인격모독까지 할 수 있는 권리가 있다고 믿는 것이며, 왜 부하직원은 그걸 견뎌내는 것이 자기의 당연한 몫이라고 믿는걸까.

 

웃겼다. 이미 이립과 지천명의 나이를 지난 사람들이 모여있는 이곳에서 자기 화를 못 이겨 길길이 날뛰는 걸 고스란히 보여주는 사람이나, 그게 무서워서 벌벌 떠는 사람이나. 이게 사회생활이라니. 눈물 질질 짜던 스무살의 나와, 그런 나에게 서류뭉치를 집어던지던 NGO팀장의 모습과 전혀 다른게 없다니.

 

 

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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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