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'쓸데없는 일에 시간 낭비 하지 말라'

'선택하고 집중하라'
'너 나이를 생각해서라도 이제 한가지를 정해라'




나는 이런 조언들이 고맙지 않다.


나의 상황을 진심으로 숙고한 끝에 해주는 조언 이라기보다 그냥 아주 좋지도 아주 나쁘지도 않은 '안전한' 조언에 불과하다는 생각이 든다.


한 사람의 인생을 관통하는 일관된 주제를 찾는 일은 젊은 나이에 할 일이 아니며, 또 할 수 있는 일도 아니라고 생각한다.


그럼에도 사람들은 빨리 한가지 목표를 결정하라고 수없이 재촉한다.


곰곰이 되짚어보니, 내게 그런 조언을 해주는 사람들 대부분은 진정 내가 원하는 삶의 목적이나 비전을 듣고 싶어하는 게 아니라 '아주 그럴싸한' 목적의식이나 직업적 열망을 듣고 싶어 나를 독촉한 게 아닐까 싶다.


만약 내가
'저는 평생 남을 놀라게 하는 삶을 사는 게 목적입니다' 라고 대답한다면, 그들은 분명 '그래서 어떤 직업을 갖고 싶은데?' 라고 다시 물어볼 것이다. 자신의 상식으로 이해할 수 있는 대답이 나올 때까지.

교수, 공무원, 대기업 사원은 목적이 될 수 있지만, 남을 놀라게 하는 삶은 목적이 될 수 없는 것일까? 전자에 대해서는 별다른 이견이 없으나 후자에 대해서는 수많은 질문과 질책이 따르는 것은 왜일까? 나와 다른 삶에 대한 단순한 호기심에 그런 것일까? 혹시 구체화된 이미지를 떠올릴 수 없으면 불안하거나 거부감이 들기 때문은 아닐까? 한 사람의 삶의 목표가 직업으로 표현되어야 하는 분명한 이유가 있을까? 직업이 아닌 살고자 하는 삶의 모습을 표현했을 때, 왜 수많은 질문과 눈초리에 시달려야 할까?




나를 포함한 많은 사람들이 갖고 있는 상식의 폭이란 생각보다 아주 좁은 것 같다.
상식의 폭이란 즉, 그 사람의 삶의 폭이기도 하다. 때문에 상식의 폭을 깨고 나오는 건 바꿔 말해 그동안 살아온 삶의 방식을 뒤엎는 것과 마찬가지인 셈이다. 절대 쉬울 리가 없다.


그래서 왜 나를 좌절 시키느냐고 비난 할 수도 없고, 또 마찬가지로 그들을 설득하고 그들에게 인정받으려고 공을 들일 필요도 없다고 생각한다.


그냥 상식이 다를 뿐이다.


나는 내 식대로 나의 상식을 만들어가면 된다. 그래서 나는 나이 운운하는 말들을 내 상식에서 지울 것이고, 내 인생을 관통하는 거대한 주제를 찾는 일을 단기간에, 그것도 이렇게 미숙한 순간에 결정하려고 덤벼드는 것 또한 내 상식에서 벗어나는 일이라 여길 것이다.


이리저리 기웃거리다가 죽도 밥도 안되니 되도록 한가지를 빨리 정해서 하라는 말도 일리는 있지만 당분간은 듣지 않을 것이다.


누군가 흘린 말처럼,
미친듯이 변화하는 세상에서 안정된 일을 하는 것만큼 위험한 게 없다는 생각이 지금의 내 상식이고, 그러니 앞으로도 여기저기 더 기웃거려볼 생각이다.


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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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