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여러분 안녕하세요, 슈퍼루키입니다!

6월 5일에 진행되었던 '프로페셔널한 영문이력서 쓰기' 세미나가 잘 마무리 되었습니다.
지난 세미나[외국계기업에서 원하는 이력서, 하나부터 열까지]가 이력서와 커버레터의 작성 구조를 바탕으로 특히 아직 이력서를 제대로 작성해 보지 않은 분들에게 도움이 되는 세미나라면, Liam 멘토님과 진행했던 금번 세미나는 기본적인 구조 위에 올바른 단어 선택과 문법을 통해 디테일한 부분에서 프로페셔널 해 보이는 이력서 작성법에 관한 내용입니다. wink


[학생분들과 소통하는 Liam멘토님]



다양한 강의와 티칭 경력이 있는 Liam 멘토님께서 세미나에 참여해 주신 학생분들과 활발하게 소통하며 편안한 분위기로 강의를 진행해 주셨습니다. 커버레터의 목적부터, 반드시 포함해야할 내용과 포함하지 말아야할 내용, 길이와 구성, 좋은 커버레터의 조건 등에 대한 내용을 전달해 주셨습니다.



다음으로 영문이력서에 대한 강의가 이어졌습니다. 커버레터의 C와 V 때문에 CV=커버레터 라고 착각하기가 쉬운데요, 가장 먼저 CV (Curriculum Vitae)와 이력서에 대한 차이를 알려주시면서 강의가 시작되었습니다. 세계 각국마다 일반적으로 CV를 쓰는 곳과 Resume를 쓰는 곳이 조금씩 다르기 때문에, 본인이 지원하는 회사가 유럽계인지, 미국계인지 등 본사를 염두에 두고 작성하시는 것도 하나의 팁이 될 수 있겠습니다.



또한, 신입의 경우 특히나 1페이지 내에 담아야 할 커버레터와 이력서의 한정된 공간에 어떤 단어와 문법 선택을 통해 효율적인 내용 전달이 가능한지 알려주셨습니다. 





이렇게 해당 세미나를 통해 '프로페셔널한 이력서 쓰는 법'을 알아보았는데요,
감사하게도 좋은 피드백을 많이 받았답니다. 앞으로도 가감없는 여러분의 의견을 통해 더 좋은 슈퍼루키가 되겠습니다. 더 다양한 콘텐츠를 담은 알찬 세미나로 찾아뵙겠습니다. 좋은 하루 되세요! wink


 
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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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