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취업 상담에
 알아차림 프로그램을 진행하다보면,
생각을 정리하기 위해 묻는 질문에 대해
생각을 못하는 경우도 종종 발생합니다.
나를 알고 싶은데
나를 알아가는 게 어려울 때
어떻게 해야 할까요?

 

취업 상담을 할 때,

제가 제일 중요하게 말씀드리는 부분은

자기 탐색입니다.

 

알아차림이라는 이름으로 진행하고 있죠.

이 자기 탐색이라는 건

자신의 생각을 정리하는 과정입니다.

 

자기 탐색을 가장 중요하게 여기는 이유는

나를 알아야 자기 소개서라는 걸 쓸 수 있고,

면접에서도 나에 대해서 말할 수 있기 때문이죠.

 

나를 알지 못하는데

나에 대한 글이나 말이 제대로 나올리 만무하죠.

 

그런데 자기 탐색을 하다보면

종종 문제가 발생하는 경우가 있습니다.

 

자기 탐색을 위한 질문이나 생각에 대해

전혀 진행이 안되는 경우입니다.

 

나에 대한 생각 정리가 제일 중요한데

생각을 정리하기 위한 생각이 안될 경우에는

어떻게 해야 할까요?

 

적지 않은 취준생 분들이 겪고 있는 상황입니다.

Ted의 한 강연에서는

직업을 찾는 방법에 대해

생각말고 행동을 하라고 합니다.

 

그럼 위에서 제가 말한 자기탐색,

즉 생각 정리와 행동은 어떤 관계가 있을까요?

 

생각 정리가 안되는 이유부터 살펴봐야 할 것 같습니다.

당연히 여러가지 이유가 있겠죠?

 

생각하는 연습이 되어있지 않을 때

생각을 정리하는 게 어려울 수 있습니다.

 

우리나라 공교육에서

주도적으로 생각하게 하는 교육이

아직 충분히 없다는 점이 아쉬운 부분입니다.

 

또 다른 이유는 소재의 부족입니다.

생각을 정리하려면 생각할 소재들이 있어야 합니다.

소재가 없는데 생각하기는 어려울 수 있습니다.

 

하지만 그간 살아오면서

크고 작은 일들에 의미를 부여하지 못하거나

재해석을 못했을 뿐이지

자신의 인생에 소재가 없다고 보긴 어렵습니다.

 

하지만 그럼에도 불구하고 더 어려운 건

지나간 과거 경험에 대해

재해석과 의미를 부여하는 거겠죠?

 

이런 관점에서 보면

과거의 소재는 행동의 결과라고 볼 수 있습니다.

행동을 하고 소재가 생겨야

생각을 정리할 수 있는 거죠.

 

그래서 취업을 준비함에 있어

내가 누구인지 파악하려고 해도

그게 정말 어렵다면,

생각 정리할 사건이나 경험이

부족하다고 볼 수도 있습니다.

 

그럴 땐 어떻게 해야 할까요?

 

테드 강연에서 나온 것처럼

행동을 하는 게 좋습니다.

 

한달마다 새로운 아르바이트나 인턴을 해보면서

다양하게 직업을 경험해 보는 게 좋습니다.

 

그렇게 소재를 쌓아가고

생각을 정리해 가면 됩니다.

정리해 볼까요?

생각과 행동 무엇이 먼저인가?

 

20살 넘게 살아왔다면,

생각할 소재가 없다고 볼 순 없습니다.

하지만 아무리 고민해봐도 소재가 없다면

행동부터 시작해 보는 건 어떨까요?

 

행동하면서 경험을 쌓고,

그 후 생각을 정리해 보세요

 

생각도 중요하지만

실제로 행동을 해야 생각할 여지가 생기기 때문이죠.

 

항상 응원합니다.

 

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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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