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취업에 성공하는 사람들의 특징은 다양하다.
초고스펙일 수도,
싹싹한 성격일 수도,
센스가 좋아서 일수도,
인상이 좋아서 일수도,
논리력과 인사이트가 조아서 일수도,
빽이 있어서 일수도 있다.


그게 현실이다.
왜냐하면 신규 입사자를 원하는 회사의 니즈는
너무나 다양하기 때문이다.
거기에 얻어걸리면 취업이 된다.


하지만 취업에 떨어지는 사람들의 특징은
거의 똑같다.


1. 왜 지원하는 건지 모르겠다.
2. 뭘 하고 싶은 건지 모르겠다.
3. 뜬 구름만 잡는다.
4. 허세가 심하다.
5. 뻔히 보이는 변명으로 때우려 한다.
6. 자신감이 없다.
등등


오늘은 이 중, 구체성에 대한 이야기를 하려 한다.



[여행]
여행을 정말 가고 싶다.
너무 가고 싶어서 죽을 것 같다.
그렇게 여행을 가고 싶은데 못 가서 병에 들 정도다.




병 든 자식을 보고,
부모님이 안쓰러워 물어본다.


"그래... 여행 보내줄게.
근데 여행은 왜 가고 싶은 거니?"



.....음...


"그래그래.... 그럼 어디로 여행을 가고 싶니?"



.....음...


생각해 본 적이 없다.
그냥 TV에서 나왔던 그 느낌 같은 느낌을 따라
여행을 가고 싶다는 막연한 꿈만 있었을 뿐.


무언가 성취를 하려면 명확한 목표가 필요하고,
목표를 달성하기 위한 구체적인 계획이 필요하다.
때문에 목표는 세부적이고 구체적이어야 한다.


[주입식 교육의 폐해]
막연히 취업을 하려는 사람이 많다.
뭐라고 하진 않겠다.
주입식 교육이 만들어 낸 현실이니 말이다.




어렸을 적부터 우리는
생각하는 연습을 하지 않았다.
외우고 이해하는 연습만 해왔다.


생각하고 내면을 탐색하다 보면
내가 어떻게 살고 싶고,
무슨 일을 하고 싶고,
어떤 가치를 이루고 싶은지 방향을 잡게 된다.


그게 없는 상태에서 분위기와 생애주기에 따라
취업 전선에 무작정 뛰어들게 된 게 우리다.


이것은 전쟁인지 게임인지 훈련인지 전혀 모르고
실탄 총을 들고 군복을 입고 전장에 나온
소녕병과 같다.


[취업]
자, 이제 부실한 기초를 살펴보자.


당신은 왜 이 회사에서 일하고 싶은가?
당신은 왜 이 일을 하고 싶은가?
당신은 입사하고 무슨 일을 하고 싶은가?
당신 삶에서 기억에 남는 일은 무엇인가? 왜 인가?
...
..

모두 자기소개서에 있는 질문들이고,
면접에서도 묻게 되는 질문지다.


대부분 비슷하게 적어내고 말한다.
애매모호하게,
두리뭉실하게,
추상적으로,
좋은 말만 뭉개어서 말이다.


합격하는 사람들은 날카롭고 예리하다.
입사 후, 포부에 대해서도
뜬구름 잡는 말이 거의 없다.


"열심히 하겠다","최고의 전문가가 되겠다"
등등의 추상적인 말은
광탈자들의 고정 레퍼토리다.


구체화하라!
왜 이 회사를 지원했으며,
왜 이 일을 하고 싶으며,
앞으로 어떤 일을 할 계획이 있으며,
어떤 철학과 가치관이 있는지 말이다.


명확하고 자신감 있는 이유가 있어야 붙는다.


좋은 게 좋은 거라고 좋은 말만 추상적으로 쓴다면
보기 좋게 떨어질 뿐이다.


[반전]
사례를 구체적으로 쓰라는 말이 아니다.
당신의 개인적인 사례는 구체화하면 할수록
광탈의 지름길로 빠진다.


당신의 개인적인 생각과 철학, 동기를 구체화하라.


요약하면
사례는 간단명료하게,
생각과 의견을 구체적으로.



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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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