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틀에서 벗어나라!

 

Think outside the box는 고정관념을 벗어나라는 의미인데, 

이 고정관념들 중에 우리들이 가지고 있는 것 중 가장 고려해 보아야 하는 것은

 

'나에 대한 고정관념' 이다.

 

여기서 숨어있는 단어는 '나에 대한 (부정적인) 고정관념'이다.

 

우리는 살면서 이야기 한다.

 

나는 OO사람이야. 라고 생각하면 그대로 이루어진다고.

그렇다. 이것은 실로 진실이다.

 

매일매일 경험하며 확신이 강해지는데, 

생각들 중 긍정적인 것 외에 아주 작고 사소한 부정적인 생각도 순간적으로 나타난다는 것이다.

 

이것은 어쩌면 잠깐의 생각으로 가져오는 현실일 수 있겠지만

매일 가지고 있는 고정관념 속에 이런 감정이 녹아있다면 어떨까?

 

"나는 원래 이것밖에 안되는 사람이야."

"나는 원래 말이 없는 사람이야."

"나는 원래 속에 있는 말을 잘 못하는 사람이야."

"나는 원래 나에 대해 잘 모르는 사람이야."

 

이런,, 나는 원래.. 사람이야..라는 프레임들이

나 자신을 더 좋은 경험으로 나오기 힘들게 스스로를 가두고 있는 것을 모른체 

매일 자신에게 위로같지도 않은 위로를 하면서 사는 사람들도 있다.

 

어릴 때, 나 원래 이런사람이야! 라는 말에 화가 난 적도 있었다.

'노력'이라는 것을 모르나?? '원래'라는게 어딨어? '다 원인이 있는거지!'

 

이제야 알겠다.

그들은 노력을 모르는 것이 아니라, 두려운 것이고

원래라는게 있는 것이 아니라, 그 원인이 자신만의 프레임 속에 자신을 가두는 것이라는 것

그리고 가장 중요한 것은 그러한 사실을 본인은 잘 인지하지 못한다는 것

혹은 인지하면서도 아니라고 최면을 걸듯 무시한다는 것.

 

언제까지 우리는 이렇게 나는 원래 이래~ "라고 하며, 

자신과의 타협만을 하며 더 나은 사람이 될 수 있는 충분한 자신만의 가치를 숨기고만 살 것인가.

 

요즘 뉴스들을 보면 정말 하루 앞날을 장담하기 힘든 데,

하루하루 늘 최선을 다해서 행복해지는 것을 의무로 사는 것은 어떨까?

 

그러려면 가장 먼저 해야할 것이.

나만의 틀! 나만의 부정적인 틀!에서 벗어나야 한다는 것이다.

 

긍정적인 틀은 너무 과하지만 않다면 늘 발전을 가져다 줄 것이니 큰 걱정은 되지 않는다.

(너무 과하면 겸손함을 잃은 듯 하기에)

 

누구보다 나 자신을 위해 

"나는 무엇이든 할 수 있어!"

라고 다시 리프레임 해 보는 건 어떨까?

 





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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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