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‘당신의 꿈은 무엇입니까?’
‘너는 꿈이 뭐니?’

우리는 꿈에 대한 질문을 많이 듣고, 그에 대한 답도 생각하게 됩니다.
그만큼 타인에게 꿈에 대해 질문을 많이 하기도 하지요. 
심지어 최근에는 면접 시 자주 나오는 질문에도 포함이 될 정도로 우리는 ‘꿈’에 대해 대답할 준비를 해야 하는 것 같은 세상에 살고 있습니다.

어쩌다 어른에 하상욱 시인이 나와 자신의 영업시크릿과 함께 꿈에 대해서도 언급을 하였는데요.
하상욱 시인의 명쾌한 말에 감탄을 하며 저 또한 동의하는 내용이었습니다.

‘꿈은 꾸는게 아니라 가지는 것이다.’

꿈은 꾸면 갚아야 하는 것이고, 
꿈을 가지면 내 것이 되고, 또 다른 꿈을 갖기 위해 노력하게 된다는 의미입니다.

일본의 최고 아이돌이 돌연 은퇴 선언을 한 것의 배경도
그 아이돌은 최고의 아이돌이 되는 것이 꿈이 아니라,
생활고에서 벗어나는 것이 꿈이었고 그것이 이루어졌기 때문에 은퇴해도 된다는 판단에서였다고.

저 또한 강의나 멘토링을 통해 만나는 분들께 질문을 하기도 하고 저의 이야기도 하게 됩니다.

무엇이 된다는 것이 꿈이 되어버리면 그것을 이루고 나면 그 다음 행보에서 길을 잃거나 흔들리며 자신을 부족한 사람이라 생각하게 되어버리기도 합니다. 저 또한 그랬고요. 

우리의 꿈은 하나로 정해져서 그것이 고정되어 있는 것이 아닌
자신에게 계속해서 생길 수 있는 무한대라는 것임을 기억했으면 합니다.

‘꿈’이라 표현하고 자신이 원하는 것을 자신의 삶으로 들여놓아 자신의 것으로 만드는 것으로 말이죠.

여러분들의 마음 속에, 그리고 타인의 마음 속에 있는 꿈은 오롯이 자신들의 것이기에 누군가의 비판도 평가도 받을 대상이 아닙니다. 
혹시 타인의 꿈에 대해 묻고 싶다면 그 꿈을 응원하고 함께 지지해 줄 수 있을 때! 하시길 바랍니다.

오늘도 우리는 우리들만의 미래를 위해 ‘꿈’이라 불리는 것을 마음 속에 품고 있지요.
그 모든 꿈을 응원합니다   
❤️

 

 

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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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