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취업 컨설팅, 멘토링을 진행하다 보면 많이 듣는 질문이 있다.

Q. 제 학력으로 OO 가능할까요?
Q. 제 스펙은 ~~한데요. 가능할까요?
Q. 법무법인 XX 가려면 학교는 OO출신만 된다고 하는데 정말 그런가요?

주요 질문의 요지는 '스펙(Spec)이다. 
스펙은 누군가 정해 둔 기준도 없지만, 어느새 취업생들 사이에서는 기준이 만들어져있고, 알수 없는 틀에 박혀서 그 틀 안에 들지 못하거나, 그 선을 넘지못하면(사실 그 선도 어느정도인지는 지극히 주관적) 취업이 힘들다고만 생각하고 있다. 그래서 취업 준비 기간도 늘리거나, 선뜻 지원조차 하지 않는 학생들을 많이 볼 수 있었다. 

우리가 흔하게 말하는 스펙이라는 것은 말 그대로 학교 성적, 출신학교, 전공, 어학능력 등이다.
이것이 취업에 중요한 요인이었다면 과연 언제로 다시 돌아가야 할까?
성공적인 취업을 위한 스펙이라 말하는, 사실 어느 누구도 규명하지 않은 기준인 그것을 준비하기 위해서라면 우리는 어려서부터 직업을 정하고, 그 직업을 위해 학교를 선택하여 성적을 내기 위해 노력하며 살아야 한다. 
특수학교들이 많이 생기고 있는 요즘, 중학교, 고등학교부터 선택을 하여 진로를 결정해 왔어야 한다는 것이다. 하지만 많은 사람들이 그렇게 하지 않았고, 지금 취업을 희망하는 자들 역시 취업을 위한 직업을 선택하고 있거나, 어렴풋이 아는 정보를 통한 직업을 선택하고 있다. 이러한 상황에서 취업을 위해 필요한 조건들만 보고 있는 것은 아닐지.

정말 성공적인 취업을 하고 싶다면 스펙보다 더 중요한 사항들이 있다.

1. 자신이 보유하고 있는 진짜 역량을 파헤쳐라.

공부를 해서 점수를 얻는 것 외에 자신이 보유하고 있는 역량을 파악해 보자. 현장에서 활용할 수 있는 역량과 개발이 필요한 역량에 대해 구분하고, 자신이 개발해야 할 역량은 업무별로 방향성을 잡아 개선해 나갈 수 있도록 하면 된다. 자신에 대해 정확히 알고 있을 때 비로소 자신이 가야 할 길에 대한 확신이 서게 된다. 물론 자신을 객관적으로 판단하기는 어렵겠지만, 보여지는 면보다는 나를 잘 표현할 수 있는 방법을 찾아보도록 하자.

2. 할 수 있는 일, 하고 싶은 일을 생각해보자.

취업을 할 때 일에 대한 조사는 많이 하지만 정작 자신이 할 수 있는 일, 하고 싶은 일을 위한 조사는 얼마나 할까?
예를들어 마케팅을 하기 위해 갖추어야 할 역량, 스펙이 무엇인지, 마케팅은 무슨 일을 하게 되는지에 대한 조사는 많이 하지만  그 보다 내가 하고 싶은 일과 할 수 있는 일에 대한 정보가 중요하다. 어떤 일을 하고 싶은지, 어떤 역할을 하는 사람이 되고 싶은지 생각해 본 후, 그것을 충족할 수 있는 분야나 직업을 찾는 것을 권하고 싶다. 

보여지는 점수, 수치, 자격증보다 더 중요한 것은 바로 나 자신이다.
내가 할 수 있는 일, 하고 싶은 일의 분야를 명확히 하고 그것을 충족시켜줄 수 있는 직업을 찾아 지원하는 방향으로 전략을 세워보자. 최소한 입사 후, 생각했던 일이 아니라는 말은 나오지 않을 것이다. 자신이 하고 싶은 일은 수치화 되는 것보다 자신의 역할에 대한 내용이 주를 이루기 때문이다. 

취업을 위해 필요한 스펙이 아닌, 자신이 희망하는 역할을 발휘할 수 있는 일이 무엇인지가 먼저이다.

 

 

 

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NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. 국내 최초로 온라인 브랜드 애그리게이터 모델을 도입하여, Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2025년 연말 기준 연매출 500억원 트렌드 달성을 목표로 하고 있습니다. NextChapter는 업계 내 상대적으로 혁신이 정체되어 있거나, 영세하고 파편화된 구조를 가진 시장, 그리고 글로벌 확장성이 높은 영역을 중심으로 브랜드 성장 기회를 발굴합니다. 그리고 이러한 기회는 브랜드 인수 혹은 신규 브랜드의 기획 중 더 타당한 방식으로 시장 진출 전략을 수립, 공략합니다. 당사는 설립 초기부터 자체 IT 기술 역량을 바탕으로, 브랜드 운영의 전반을 효율적으로 관리할 수 있는 내부 시스템을 체계적으로 구축해 왔습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 고도화하여, AI-Native Brand Operating System 개발에 착수하였습니다. 이 시스템은 단순한 운영 도구를 넘어, NextChapter가 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 회사“라는 비전을 실현하는 데 있어 핵심적인 성장 엔진이 될 것으로 기대하고 있습니다. NextChapter는 탁월한 인재와 강력한 조직 문화를 기반으로 지속가능한 성장을 도모합니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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