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"스펙 초월"

취업하는 데에 있어서 취업 준비생들이 가장 궁금해하기도 하고 준비를 많이 하는 부분이 스펙(Spec)이다. 언론에서 스펙은 중요하지 않다라고 기사화 된 것은 2014년부터 지속되고 있지만, 그런 기사에 집중하기 보다는 '그래도' 스펙 올리기에 기를 쓰고 있는 것이 현실이다.

1차 관문인 서류에 합격하지 않으면, 갖가지 모든 항목에 문제가 있는 것은 아닌지 생각한다.

학력이 문제인가? 학점? 학과? 영어공인점수? 외국어 점수? 

이력서 첨삭을 받고자, 이메일을 보낼 때 늘 함께 오는 내용이 있다.
'제가 학교가~라서요. 영어 점수가~라서요..'

내용을 참고하여 이력서를 열어보면 어느 무엇하나 부족함이 없는 학력과 학점을 가진 분들이 대부분이다. 헌데 왜 이런 걱정들을 하게 될까?

1. 스펙의 기준은 무엇일까?
스펙이 좋다. 부족하다의 기준은 무엇일지 생각해보자. 누가 기준을 만들고 무엇을 통해 나의 스펙이 좋다 부족하다 느끼게 되는 것일까? 바로 '나 자신'이다.
스스로가 타인보다 부족하다고 느끼고, 기존의 합격자들의 정보만으로 단편적인 결론을 내고 있어서 이보다 아쉬울 수는 없다.

2. 자신감
회사는 월급을 주고 함께 성장할 수 있는 인재를 채용하는 것이다. 회사 입장에서는 누군가를 키워준다기 보다 함께 좋은 성과를 낼 수 있기를 바라게 된다. 이것은 사실이다. 그래서 좋은 환경, 기업 문화도 만들어 나가는 것이다. 하지만 여기서 더 중요한 것은 그만큼 자신에 대한 믿음이 필요하다는 것이다.
나 자신에 대한 믿음. 회사에서 어떤 능력을 발휘할 수 있는지, 무엇을 채워나가야 하는 지에 대해 아는 사람이 필요한 것이다.

나 자신을 믿고, 자신에 대해 생각해 보고 당당하게 타인 앞에서 능력을 발휘 할 수 있어야
비로소 시작을 잘 할 수 있게 되는 것임을 기억하자.

오늘도 취업 관련 뉴스로 스펙보다는 직무 관련 경험에 초점을 맞추어 채용을 하겠다는 내용이 뉴스 메인에 올라왔다.  하루 아침에 모든 기업이 바뀔 수는 없지만, 차츰 시간의 흐름에 따라 변화는 있을 것이다. 

*관련 기사 바로가기


그리고 한가지 확실한 것은, 
회사에서 스펙을 보더라도 직무 관련 경험이 있고 없고의 차이는 확연히 난다는 것이다.

스펙보다 역량과 경험이 더 중요시 되고, 기사화 된 것처럼 표준 이력서가 마련된다면,
정해진 Form내에 타인과 다른 역량을 보여줄 수 있도록 준비하는 것이 중요하다.

개인적인 인식 속에 있는 남들보다 좋은 학교, 학과 등이 중요한 것에서
누가 보아도 직무 관련성이 높은 사람으로 인정받고 채용되기 위해서는 
내가 원하는 일이 무엇이고, 관련된 것은 무엇일지를 먼저 고민하고 찾아서 행동으로 옮겨야 한다.

아직도
스펙이 고민이라면, 내 스스로 자신감이 생길 때까지 올려야 하고
스펙 외에 무엇이 부족한지 고민이 된다면 하고자 하는 일의 직무 관련 업무를 얼마나 해 보았는지, 할 수 있는지에 대해 고민해 보기를 권하고 싶다.

 

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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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