Χ

추천 검색어

최근 검색어

취업 준비, 이직 준비, 창업 준비
무엇인가를 시작하기에 앞서 가장 먼저 하는 '준비'

달리기를 할 때도 출발선 안쪽에서 출발 신호를 기다리며 준비를 합니다.
운동을 하기 전에는 준비운동을 통해 근육을 풀어주기도 하지요.

그렇다면 
준비는 왜 해야 할까요?
준비는 어떻게 해야 할까요?

"이렇게 준비하면 취업할 수 있나요?"
"아직 준비가 되지 않은 것 같은데..."

우리는 시작을 하기도 전에 준비과정부터 해야할 것들이 많은 것 같고 그것이 충분하지 않다면 한걸음 나가기도 힘든 것 같습니다.

정해져있는 조건을 충족시키고 있음에도 불구하고 준비되지 못한 기분이 들기 때문이죠.
그 이유가 무엇일까요? 완벽하게 준비되지 않았다는 것에서 '완벽한'의 기준은 무엇일까요? 누구의 기준일까요? 일분 일초가 다르게 변화하고 있는 세상 속에서 완벽한 준비라는 것이 있을까요?

우리가 생각하고 있는 '완벽한'의 기준은 스스로 혹은 다른 사람과의 비교에 의해 생겨난 것은 아닐까요? 무엇인가 자신보다 더 많은 것을 가지고 있는 듯 하고, 더 나아 보이는 듯한 상황을 보며 아직은 준비가 되지 않았다. 부족하다 느끼고 있는 것은 아닐지 생각해 보아야 할 문제 같습니다.

이 세상에 완벽한 준비는 없습니다. 하지만 안전한 준비는 있습니다.
스스로를 믿을 수 있는 자세, 목표와 관련된 것들에 대한 경험, 데이터 축적들을 해 나가면서 언제든 기회가 왔을 때 도전해 보는 것입니다. 결과가 좋지 않다면 그것 또한 좋은 데이터가 됩니다. 우리의 경험은 모든 것의 밑바탕이 되어 주기 때문이죠.

무엇인가를 시작하고 싶다면 완벽해 질 때까지 준비하는 것보다는
필요 조건을 기본적으로 마련한 후에 한발씩 나아가며 필요한 것들을 채워나가는 것
그것이 가장 안전하면서도 빠른 시작입니다.

 

 

 

하비서 작가님의 더 많은 글 '보러가기'



더보기

하지은님의 시리즈


최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

넥스트챕터

About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

IT/정보통신