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여러분 안녕하세요, 슈퍼루키입니다!

며칠 전, 가고 싶던 기업 합격 소식을 듣고 바로 슈퍼루키를 찾아주신 분이 계십니다.
칼자이스에 합격하신 SC님! 정말 축하드립니다laughing!!
아마존, 보쉬전장, 헨켈코리아에 이어 칼자이스에 합격하신 SC님을 만나 이야기를 나눠보았습니다. 
기쁜 소식은 나누면 배가 된다죠! SC님과 나눴던 이야기, 지금 시작합니다! 

 

Q. 안녕하세요 SC님, 간단한 자기소개 부탁드립니다.
준비가 안 된 것 같은데, 부끄럽네요(웃음).
저는 15년도부터 3년동안 3곳에서 일을 했었고, 각 10개월, 3개월의 취업기간을 거치고 현재 칼자이스에 합격했습니다.
슈퍼루키에서 도움을 얻은 부분이 많은데요, 우선 칼자이스 공고도 슈퍼루키에서 보았고, 특별히 더루키 4기에 참여하면서 팀원들끼리 좋은 정보 공유하며 합격까지 온 것 같습니다. 아, 저는 참고로 기계공학 전공입니다.

칼자이스라는 특정 회사에 정말 가고 싶었던 이유는, 솔직히 집이랑도 가깝고, 기술력도 정말 좋은 회사이기도 하고요. 아, 제가 예전에 선물받은 카메라의 렌즈가 칼자이스 제품이었는데, 몇 년이 지나도 품질에 이상이 없어서 그 때 아 정말 괜찮은 회사구나, 라는 생각을 했었어요. 그리고 직접 방문하여 면접 볼 때 사내 분위기도 너무 좋아보였구요.


Q. 네, 그렇군요! 감사합니다. 슈퍼루키에서 어떤 도움을 받으셨는지 좀 더 이야기 해 주실 수 있나요?
우선 슈퍼루키 웹사이트 통해서 외국계 정보를 얻을 수 있었고, 외국계를 준비하는 사람들끼리의 스터디도 필요했었는데 마침 슈퍼루키에서 모집을 했어요. 그래서 더루키 4기에 참여했죠.

음, 이력서 관련해서도 정보를 얻었는데, 사실 기존에 써둔 것을 조금씩 수정/보완하면서 많이 활용했고, 자기소개서는 합격한 자소서를 따로 모아서 분석하며 활용했어요. 타 취업스터디에서 다른 팀원들과 서로 첨삭해주기도 하고요. 또, "인사담당자가 왜 이 부분에서 질문할까?"를 역으로 물어보면서 질문의 의도를 파악하려 했어요.

또, 면접 관련해서 슈퍼루키 대표님께 도움을 정말 많이 받았어요. 제가 지원하는 직무를 얼마나 잘 이해하고, 잘 아는지가 중요한데 취준생의 입장에서 솔직히 보기 어려운 부분이잖아요. 여기서 대표님의 도움이 컸어요. 어떤 핵심을 가지고 가야하는지를 잘 짚어주셨어요. 커리어코칭의 일반적인 한계점은 멘토님들께서 이렇게 이렇게 하라고 말씀은 잘 해주시는데, 막상 따라하기가 너무 힘든 점이죠. 제 상황에 적용이 잘 안되는 경우도 간혹 있구요. 그런데 슈퍼루키에서는 제 상황에 맞게, 제 직무에 맞게 코칭을 진행해 주셔서 어떻게 그 다음 과정을 진행할 수 있을지 제 스스로가 파악을 할 수 있었습니다.


Q. 다양하게 슈퍼루키를 이용하셨군요, 감사합니다 :) 취업준비를 하시면서 특별히 어려운 점은 무엇이었나요?
아무래도 탈락 소식을 접할때죠. 서류에서 떨어질 때나, 면접 잘 봤다고 생각했는데 결과가 좋지 않을 때 가장 힘들었던 것 같아요.
그러다가도 한 곳에서 서류 붙었다거나 면접 보러 오라는 소식이 오면 또 자신감이 생기고 했어요. 정말 힘든 때 한 곳씩 연락이 왔는데, 정말 신기하고 감사했어요.


 Q. 아, 정말 많은 분들이 공감할 것 같네요! '칼자이스'의 면접 질문은 혹시 기억하시나요?
네, 사실 1차 2차 면접 질문을 정리해두었어요. 파일을 보내드리겠습니다.

1차면접은 지원한 팀의 팀장님과 인사과 차장님과 2대1 면접으로 1시간 정도 진행했습니다.
면접 질문은 다음과 같습니다.

- 직무에 대해서 아는지
- 일하다가 몸쓰는 일이 있을텐데 괜찮은지
- 다른 질문 중에 영어로 준비한 답변 있으면 말해보시오
- 마지막 프로젝트 때 가장 어려웠던 점과 어떻게 극복했는지 말해보시오
- 취미활동
- 회사에 대해 궁금한 점(연봉, 복지, 근무) 등


2차면접은 제 직무 상무님, 인사과 이사님, 그리고 사장님과 3대1 면접으로 총 1시간 정도 진행했습니다.

사장님은 중간에 들어오셔서 영어로 30분 면접 진행하시고, 나가셨어요. 다른 두 분과 마저 했습니다.

- 이전 직장에서 다룬 제품의 특징 설명, 소재, 원리를 설명해보고 한계가 무엇인지도 말해보시오
- 사람을 다루는데 있어서 중요한 역량은 무엇이라 생각하는지
- 요즘 하는 운동이 있는지
- 이전 직장의 직무 KPI가 무엇이었는지
- 학교를 다닐 때 어떤 분야로 적성이 맞았는지
- 회사나 우리(면접관)에 대해 질문할 것이 있는지 등


Q. 면접 때 기억에 남는 에피소드가 있나요?
네, 제가 1차면접 때 정말 들어가고 싶다는 걸 많이 어필해서 그런지, 2차면접 관련해서 팁을 살짝 주셨어요.
제가 영어가 조금 부족한데, 2차면접 때 영어를 잘 준비해 오라고 말씀해 주시더라구요.

또 2차 면접 때 사장님의 반응이 굉장히 좋았어요!
네이버에서 검색, 또 LinkedIn에서 사장님 프로필 조회 하면서 준비해간 질문들을 흥미로워하시더라구요.


Q. 마지막으로 칼자이스에, 혹은 다른 원하는 기업에 취업하고 싶은 분들에게 해주고 싶은 이야기가 있다면 자유롭게 해주세요.
하지은/안성준 멘토님이 함께 진행하신 교육, 그리고 더루키 4기 활동을 하면서 든 생각인데요, 정말 가고 싶은 곳 하나를 정해서 집중하는 것, 그러니까 선택과 집중을 하는 것이 정말 시너지가 크다고 생각합니다.
면접관님도 만나게 되는 사람만 엄청 많을텐데 다 아시는것 같아요. 내가 이 기업만을, 혹은 이 직군만을 원했다는 걸요. 지원동기나 본인이 조사한 것만 쭉 얘기해도 다 아실꺼에요. 그래서 아마 2차면접 때 영어 부분을 잘 보완하라고 조언해주신 것 같아요.

그리고 슈퍼루키에 정말 좋은 멘토님들이 계세요.
멘토님들이 말씀해 주시는 것만 잘 따라가도 많은 도움 받으실 수 있을겁니다!

 

이렇게 SC님과의 인터뷰를 마쳤습니다. 합격 소식을 듣자마자 슈퍼루키에 연락 주셨던 SC님! :)
덕분에 저희 슈퍼루키도 술렁술렁~ 함께 기뻐했답니다.
다시 한 번 입사를 진심으로 축하드리며, 슈퍼루키를 통해 SC님과 같은 분이 더 많아지셨으면 좋겠습니다.
감사합니다! wink

대학생 커리어 네비게이터, 슈퍼루키

 

 

 

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About NextChapter NextChapter는 2021년 4월 “차세대 글로벌 소비재 브랜드 컴퍼니(Next-generation Global Consumer Brand)“를 Vision으로 설립되었습니다. Seed 및 Series A 라운드에서 총 275억 원의 투자 유치에 성공하였고, 현재 CPG, Living, Beauty & Personal Care 등 핵심 소비재 영역에서 15개 브랜드를 운영하고 있습니다. 출범 첫 해 연 매출 700만 원에 불과했던 회사는 매년 고속 성장을 지속해 왔으며, 2026년 연매출 750억원 달성을 목표로 하고 있습니다. 우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다. 기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 우리의 핵심 차별점입니다. 우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다. 우리는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다. 제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다. NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라를 자체적으로 구축하고 있습니다. 이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다. 우리는 ‘타협하지 않는 채용’을 원칙으로 삼으며, 전사적인 인사 정책의 중심에 Nexter Leadership Principles 를 두고 있습니다. 사람의 성장이 곧 브랜드의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 좋은 팀을 만드는 것에 전념하고 있습니다.

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